Инновационный менеджмент

В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработан­ным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ.

Введение
1.Понятие и основные элементы инновационного проекта
2.Виды и содержание инновационных проектов
2.1.Виды инновационных проектов
2.2.Содержание инновационных проектов
3.Разработка инновационного проекта
3.1.Формирование инновационной идеи,постановка цели проекта
3.2.Маркетинговое исследование идеи проекта
3.3.Планирование инновационного проекта
4.Завершение инновационного проекта
5. Программно-целевые методы управления,реализации инновационными проектами
5.1.Целевая программа
5.2.Создание системы программно-целевого менеджмента ЦП
5.3.Механизм действия программно-целевого менеджмента
Заключение