Функції менеджменту: сутність, умови зародження та особливості застосування

• планування,
• організування,
• мотивування
• контролювання.

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ ІІІ

Особливості застосування функцій  менеджменту

 

Реалізація конкретних функцій, які відображають процес, об'єкт 
управління або елемент виробничо-господарської діяльності, відбувається завдяки застосуванню загальних функцій (планування, організування, мотивування, контролювання і регулювання). Загальні функції менеджменту з абстрактного стану трансформуються в конкретний лише через управління певними об'єктами, процесами, елементами виробничо-господарської діяльності. Тобто вони набувають відповідного змісту, будучи задіяними в реалізації конкретних функцій менеджменту.

Функції планування, організації, мотивування, контролю і регулювання вважають загальними (основними) на тій підставі, що будь-яка інша управлінська діяльність здійснюється шляхом послідовного їх застосування, а саме:

• планування процесу, діяльності об'єкта, виробничо-господарської діяльності;
• організування процесу, діяльності об'єкта, виробничо-господарської діяльності;
• мотивування працівників, які здійснюють певні процеси, забезпечують діяльність об'єкта, виробничо-господарську діяльність;
• контролювання процесу, діяльності об'єкта, виробничо-господарської діяльності;
• регулювання процесу, діяльності об'єкта, виробничо-господарської діяльності.

На підставі досліджень взаємозв'язку функцій відбувається вдосконалення  управління, формування ефективної системи  менеджменту, усунення зайвих ланок, бюрократичних  перепон, подолання опору змінам.  
Загальні функції є абстрактними. Вони перетворюються на реальну 
управлінську діяльність лише тоді, коли з їхньою допомогою відбувається реалізація конкретних функцій менеджменту. Тому загальні функції розглядають як основу здійснення будь-якого управлінського процесу.

Наприклад, після контролювання  відбувається зворотний зв'язок з  метою усунення недоліків, відхилень, збоїв тощо, тобто регулювання; у  процесі стратегічного планування після формулювання місії та визначення цілей, вибору стратегії обов'язковою  є оцінка розробленої стратегії  шляхом її співставлення з місією організації.

 

ВИСНОВКИ

 

 

Управління розглядається  як процес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших - це не якась одноразова дія, а серія  безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожне з яких саме по собі є  процесом, дуже важливі для успіху організації. Їх називають управлінськими функціями. Кожна управлінська функція  також являє собою процес, тому що також складається з серії  взаємопов'язаних дій.

Слово «ф у н к ц і  я» – від латинського functio, що в перекладі українською мовою означає виконання, коло діяльності, призначення, обов’язок тощо.

Функції менеджменту –  це види цілеспрямованої діяльності щодо керованого об’єкта, зумовлені  кооперацією і поділом праці  серед управлінського персоналу.

Функції менеджменту вперше в теорії управління класифікував французький  учений Анри Файоль. Він виділив декілька основних функцій менеджменту: планування, організацію, координацію, мотивацію та контроль.

Проте виділяють ще й конкретні  функції менеджменту, які пов’язують основні функції з діяльністю окремих відділів управління.

Наведена класифікація конкретних функцій менеджменту:

• загальне або лінійне керівництво;
• конструкторська підготовка виробництва;
• технологічна підготовка виробництва;
• стандартизація та нормалізація продукції;
• організація праці та заробітної плати;
• ремонтне та енергетичне обладнання;
• контроль якості продукції;
• оперативне управління основним виробництвом;
• техніко – економічне планування;
• бухгалтерський облік та фінансова діяльність;
• збут продукції;
• підготовка кадрів;
• охорона праці та техніка безпеки;
• діловодство;
• господарське обслуговування.

Кожна із цих конкретних функцій разом із чотирма загальними функціями менеджменту є для організації життєво важливою, але планування забезпечує основу для інших функцій, і тому вважається головною серед них. Решта ж функцій орієнтовані на виконання оперативних, тактичних та стратегічних планів організації.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ  ЛІТЕРАТУРИ

 

 

1. Єрмошенко М. Менеджмент : Навчальний посібник/ Микола Єрмошенко, Сергій Єрохін, Олег Стороженко,; Національна академія управління. -К.: Національна академія управління, 2009. -655 с.

 

2. Любимова Н. Менеджмент - путь к успеху/ Наталия Любимова. -М.: Агропромиздат, 2002. -59 с.

 

3. Осовська Г. Менеджмент організацій : Навчальний посібник/ Галина Осовська, Олег Осовський,. -К.: Кондор, 2010. -853 с.

 

4. Шегда А. Менеджмент : Учебник/ Анатолий Шегда,. -3-е изд., испр. и доп.. -К.: Знання , 2006. -645 с.