Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

Процедура планирования стратегии должна представлять собой диалог между высшими уровнями руководства, занятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические задачи. Высшее руководство не может предусмотреть все частные ситуации на рынках, от которых оно к тому же и достаточно далеко отделено в пространстве, однако такой предусмотрительности от руководителей высшего уровня и не требуется. Они обязаны лишь помнить и действенно учитывать в своей работе частные идеи и планы низших руководителей и оперативных работников, поскольку эти идеи и планы обычно хорошо отражают сильные и слабые стороны местных условий торговли и вообще рыночной деятельности.

Введение
Характеристики и тенденции разработки стратегии в современных условиях
Понятие рыночной стратегии
Элементы стратегии
Характеристики и тенденции стратегического рыночного управления
Значение рыночной стратегии в деятельности предприятия и организации
Формирование рыночной стратегии
Анализ внутренней и внешней среды
Анализ покупательского спроса
Анализ конкурентов
Выбор стратегии
Заключение
Список использованной литературы.