Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Солигорский райагросервис"

Следует иметь в виду и то, что  целодневные потери рабочего времени  могут быть вызваны различными причинами: предоставлением дополнительных отпусков, отвлечением рабочей силы на другие сельскохозяйственные и временные  работы, целодневные простои в  связи с перебоями в снабжении  материалами или неявками на работу без уважительных причин и т.д. Внутримесячные  потери рабочего времени вызываются технической неисправностью оборудования, организационными неполадками, отсутствием  необходимых инструментов, потерями рабочего времени по вине работника и т.п.

Для оценки эффективности использования  трудовых ресурсов определяется  производительность труда. Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим. Его величина зависит  не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного  персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительность  рабочего дня.

Оценка полноты использования  трудовых ресурсов дается на основании сравнения фактического количества отработанных дней и часов одним рабочим за год, а также   средней продолжительности рабочего дня  с данными плана или за прошлые периоды.

Мы можем представить структурно-логическую модель факторной системы валового выпуска продукции в виде рисунка 2.2.

В ней мы более наглядно рассмотрим, что включает объем валовой продукции.

А затем по формуле рассчитаем влияния факторов на среднегодовую выработку продукции одним работником способом абсолютных разниц.

 

Объем валовой продукции (ВП)

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2 — Структурно-логическая модель факторной системы валового выпуска продукции

Примечание  – Источник: [36, c.350]

Среднегодовую выработку продукции  одним работником можно определить в виде произведения следующих факторов:

                     ГВ = Уд×Д×П×СЧВ,                                                 (2.1)

где Д — количество отработанных дней одним промышленно-производственным работником за год, дней;

СЧВ — среднечасовая выработка одного рабочего, чел;

П — средняя продолжительность рабочего дня, ч;

Уд — удельный вес рабочих в общей численности ППП.

Расчет влияния этих факторов производиться  одним из способов детерминированного факторного анализа.

ГВпл = Удпл×Дпл×Ппл×СЧВпл = 0,8×100,16×8,02×0,1138 = 73,13

ГВф = Удф×Дф×Пф×СЧВф = 0,82×104,67×8×0,1342 = 92,15

 

Таблица 2.19 — Расчет влияния факторов на среднегодовую выработку продукции одним работником способом абсолютных разниц в 2010 году.

Фактор	Алгоритм расчета
Изменение: доли рабочих в общей численности ППП   количества отработанных дней одним  рабочим     продолжительности рабочего дня   среднечасовой выработки	ΔГВуд = ΔУд×Дпл×Ппл×СЧВпл = =(+0,2)×100,16×8,02×0,114 = +1,9   ΔГВд=Уд.ф×ΔД×Ппл×СДВпл= =0,82×(+4,51)×8,02×0,114 = +3,5     ΔГВп=Уд.ф×Дф×ΔП×СЧВпл= 0,82×104,67×(-0,02)×0,114 = -0,2   ΔГВчв=Уд.ф×Дф×Пф×ΔСЧВ= =0,82×104,67×8×(+0,02)=+13,8

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Общее изменение среднегодовой  выработки продукции одним работником  составляет =+19,02т/чел, в том числе  за счет увеличения  доли рабочих  в общей численности ППП на +1,9 т/чел, количества отработанных дней одним рабочим на  +3,5 т/чел, среднечасовой  выработки на +13,8т/чел. и среднегодовая  выработка уменьшилась за счет  продолжительности рабочего дня  на  0,2 т/чел.

Анализ производительности труда рабочих проводится на основе данных таблицы 2.20.

 

Таблица 2.20 — Показатели производительности труда рабочих ОАО «Солигорский райагросервис»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г. %
Валовая продукция (по себестоимости), млн руб.	23 791	26 979	34 499	145,0
Среднегодовая численность  рабочих, чел.	387	417	376	97,1
Выработка валовой продукции  на одного среднесписочного работника, млн руб.	61,48	64,70	91,75	149,2

 

                                                                                                            Продолжение таблицы 2.20

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г. %
Время, отработанное рабочими, тыс.час	548	588	822	150,0
Выработка валовой продукции на 1 чел.-ч., отработанный рабочим, млн руб.	32,55	39,82	47,85	147,0

Примечание  – Источник: собственная разработка

 

Из данных таблицы видно, что  показатели выработки продукции на одного среднесписочного работника увеличились в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 27,05 млн руб . Темп роста выработки валовой продукции на 1 человеко-час в 2010 году составил 47,85, что больше на 8,08 млн руб. по сравнению с 2009 годом. Это свидетельствует об улучшении использования рабочего времени и совершенствовании организации труда и управления, а также рациональное планирование и стимулирование труда.

Рост производительности труда  зависит от многих факторов. Факторами  роста производительности труда (или  его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда. В настоящее время факторы роста производительности труда укрупнено объединяются в три группы:

I группа — факторы основного  капитала. Их роль обусловлена  качеством, уровнем развития и  степенью использования инвестиций  и материальных основных средств.  Эти факторы связаны с механизацией  и автоматизацией труда, внедрением  прогрессивных технологий, использованием  качественных и эффективных материалов. Однако рост овеществленного  труда не должен быть выше  роста объемов работ, достигнутого  за счет влияния этого фактора.  Но практически трудно точно  определить величину роста выработки,  достигнутого только за счет  увеличения основных фондов, так  как любой вид деятельности  осуществляется под влиянием  основных фондов, их структуры,  цен и применяемых технологий.

II группа — социально-экономические  факторы. Это состав и качество  работников (их квалификация), условия  труда, отношение работников к  труду и т. д. В группе  социально-экономических факторов  особую роль играют состав  и качество рабочей силы, так  как вклад каждого индивидуума  в общий совокупный труд не  одинаков: одни в коллективе всегда  производят больше среднего, а  другие — меньше среднего значения. Но применяемые ныне методы  расчета производительности труда  не учитывают этого.

 Производительность труда индивидуального  работника зависит от его способностей, мастерства и знаний, возраста, состояния  здоровья и ряда других причин. С позиции эффективного труда для работодателя важно найти своего работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних. Такому отбору работников помогают система собеседований, оценки качества труда, аттестация.

III группа — организационные  факторы. Они охватывают целый  комплекс действий по организации  труда и управления, менеджмента  персонала, которые оказывают  непосредственное влияние на  рост производительности труда.  Понятие "организация труда  и управления" включает выбор  размеров и месторасположения  предприятия, кооперирование, специализацию  и комбинирование как форму  организации производства на  предприятии, схему, структуру  и стиль управления предприятием, определение задач его подразделений.  Особую подгруппу составляют  факторы, влияющие на взаимоотношения  в коллективе и дисциплину  труда. Здесь следует назвать,  во-первых, систему ценностей работников  и принципы взаимодействия, влияющие  на целевые установки персонала  и поведение работников, их взаимодействие  как в группах, так и в  коллективе в целом, во-вторых, меры активизации работников, в-третьих,  меры контроля за исполнением  управленческих решений и исправлением  ошибок и просчетов и т. п. [36, c.319].

Действие перечисленных факторов роста производительности труда  обусловлено естественными и  общественными, т. е. объективными, условиями  деятельности. Можно также отметить влияние климатических условий  и природных богатств страны, ее общественного развития, политической жизни и, наконец, уровня благосостояния населения.

 

2.4 Система стимулирования труда работников

 

В основе системы экономического стимулирования труда лежат экономические интересы, представляющие собой побудительные  мотивы деятельности людей, обусловленные  их потребностями. Потребность, возникшая  в сознании или восприятии через  ощущения, порождает интерес человека к этой потребности и через него — мотив деятельности. Многообразие потребностей порождает множество экономических интересов, которые необходимо учитывать посредством применения различных форм и методов при организации стимулирования.

Структура экономических интересов  работников сельского хозяйства  в современный период становления  рыночной экономики значительно  изменилась. Она стала более сложной  из-за множества хозяйственных укладов  на селе, многообразия форм собственности  и прав на собственность, значительно  большего социально-экономического расслоения «ассоциированных» трудящихся, различия государственного регулирования интересов  в хозяйствующих субъектах с  их национальной, региональной, отраслевой и прочей спецификой.

Успешное проведение любой аграрной реформы, как показала практика, невозможно без учета и наиболее полной реализации экономических интересов сельских тружеников. Экономические интересы сельских тружеников существуют в целостной  системе, включающей личные, семейные, коллективные, региональные, государственные  и другие интересы. Однако следует заметить, что в системе экономических интересов ведущими выступают личные интересы. Сельское хозяйство пришло в упадок прежде всего из-за игнорирования личных интересов крестьян в условиях многолетнего господства командно-административной системы. В таблице 2.21 приведены данные о фонде заработной платы работников предприятия за последние 3 года.

 

Таблица 2.21 — Фонд заработной платы ОАО «Солигорский райагросервис», млн руб.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
Всего, включая наемный персонал колхоза В т.ч. персонал основной деятельности рабочие, колхозники служащие, служащие колхоза из них: руководители специалисты персонал  не основной деятельности из нее: подсобное производство	2 339       2 237     1 913   324   36 248   68   -	3 259       3 173     2 675   498   41 428   20   -	3 311       3 228     2 734   494   46 448     - -
2. Численность всего персонала	377	405	389

Примечание – Источник: [28]

 

       По данным таблица  можно сделать вывод о том,  что  фонд заработной платы  и среднемесячная заработная плата на предприятии ОАО «Солигорский райагросервис» повышается.

Оплата труда работников предприятия ОАО «Солигорский райагросервис» производиться по тарифным ставкам (окладам), разработанным в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь, утвержденной Постановлением Министерства труда и социальной защиты № 31 от 30 марта 2004 г. Тарифная сетка рабочих и служащих  предприятия ОАО «Солигорский райагросервис» содержит 19 разрядов. Разряды руководителей структурных подразделений, линейных руководителей установлены в зависимости от видов экономической деятельности, сложности выпускаемой продукции, объемов выполняемых работ, условий труда, его напряженности, степени ответственности. Тарифные разряды руководителей основных цехов установлены по 1 группе в зависимости от основного вида деятельности и соответствуют 16 разряду; тарифные разряды руководителей вспомогательных цехов установлены на 1 разряд ниже, чем основных цехов.

Руководитель предприятия имеет  право в пределах средств на оплату труда увеличить (уменьшить) до 7 % должностные оклады руководителей, специалистов и других служащих.

Отдельным высококвалифицированным  рабочим (начиная с 5 разряда) постоянно  занятым выполнением важных ответственных  работ наниматель имеет право  установить взамен месячных тарифных ставок месячные оклады, исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03–2,48.

Специалистам в пределах одной  и той же должности без изменения  ее наименования предусмотрены внутридолжностное  квалификационное категорование: без категории, вторая категория, первая категория.

Коэффициенты повышения тарифных ставок (окладов) рабочих по технологическим  видам работ, производствам, отраслям устанавливаются в зависимости  от сложности технологии выполняемых  работ в размере 10 % .

По результатам аттестации рабочих  мест по условиям труда на ОАО «Солигорский райагросервис» установлены с 1 июня 2004 г. доплаты в % от месячной тарифной ставки 1 разряда (таблица 2.25) за каждый час работы в зависимости от степени вредности условий труда согласно шкалы, приведенной в таблице 2.22.

 

Таблица 2.22 — Шкала распределения доплат в зависимости от количественной оценки условий труда на ОАО «Солигорский райагросервис»

Количественная оценка условий  труда в баллах	Доплаты в % к месячной тарифной ставке 1-го разряда
до 2-х	0,1
свыше 2-х до 4-х	0,14
свыше 4-х до 6	0,2
свыше 6 до 8	0,25
свыше 8	0,31