Отчет по производственной практике в ДО «Людмила»

Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке.

Альфа-Банк прививает своим сотрудникам  культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к нашей организации.

Целью Кодекса корпоративной этики является определение стандартов деятельности ОАО «Альфа-Банк» и поведения его работников, направленных на поддержание этических стандартов, качества обслуживания и удобства для клиентов, повышение прибыльности, финансовой стабильности и эффективности Банка, его дочерних и зависимых структур.

Задачами Кодекса являются:

• закрепление Миссии и Корпоративных ценностей Банка;
• обеспечение осознания Работниками Банка персональной ответственности перед клиентами, деловыми партнерами, акционерами Банка и коллегами за выполнение своих должностных обязанностей, своей роли в реализации Миссии Банка;
• определение основ взаимоотношений Банка с клиентами, деловыми партнерами, органами государственной и муниципальной власти, конкурентами и Работниками Банка. Защита интересов акционеров, клиентов, деловых партнеров и Работников Банка.

Согласно Кодексу, Миссия Банка – Наше Предназначение. Мы делаем больше других для того, чтобы мир финансов стал проще и удобнее.

Мы верим, что отношения  с Банком должны быть предсказуемыми и прозрачными, поэтому даже сложные  финансовые решения Мы стараемся  делать понятными.

ОАО «Альфа-Банк» - крупнейший частный банк России, поэтому Мы искренне заинтересованы помогать нашим клиентам в решении их задач: от простых ежедневных до осуществления мечты.

Корпоративные ценности:

Ценим клиента

• Стремимся создавать у клиентов только положительные впечатления, предлагая наиболее простое, понятное и удобное решение
• Строим честные партнерские отношения
• Уверены, что удовлетворенность внешних клиентов зависит от качества обслуживания и поддержки внутренних

Работаем  в команде

• Команда – это не только свое подразделение, а весь Банк
• Работаем на общий результат
• Относимся к коллегам с уважением и всегда стремимся помочь

Стремимся к  лидерству

• Ведем за собой, а не следуем за другими
• Фокусируемся на важном
• Достигаем поставленных целей

Мыслим как  предприниматели

• Постоянно ищем новые прибыльные идеи
• Готовы идти на продуманный риск
• Умеем принимать решения в ситуации неопределенности

Постоянно развиваемся

• Постоянно развиваемся сами и помогаем развиваться нашим коллегам
• Помогаем развиваться клиентам, предлагая уникальные технологии, наши знания и опыт

 

 

3. Структура корпоративного управления

В Альфа-Банке существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Правление.

Рисунок 1. Структура  корпоративного управления ОАО «Альфа-Банк»

 

• Общее собрание акционеров является высшим руководящим органом Альфа-Банка. Оно принимает решения по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности Банка, таким как внесение поправок к Уставу Банка, выпуск новых акций, обновление состава Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли.
• Совет директоров исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский комитет Банка оказывает содействие Совету директоров в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля.

Приоритетными задачами Совета директоров является определение стратегии  развития Банка и направлений его деятельности, обеспечение реализации и защиты прав акционеров, рассмотрение и утверждение бизнес-планов, а также осуществление контроля над деятельностью Правления Банка.

Члены Совета директоров:

Петр Шмида - Председатель Совета директоров

Олег Сысуев - Первый заместитель  Председателя Совета директоров

Петр Авен - Председатель Совета директоров Банковской группы, Член Совета директоров

Ильдар Каримов - Член Совета директоров

Эдуард Кауфман - Член Совета директоров

Алекс Кнастер - Член Совета директоров

Николай Косов - Член Совета директоров

Андрей Косогов - Член Совета директоров

Алексей Марей - Главный Управляющий  Директор, Член Правления, Член Совета директоров

Михаил Фридман - Член Совета директоров

Рушан Хвесюк - Член Совета Директоров, Главный Управляющий Директор Банковской Группы «Альфа-Банк»

 

• Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью банка. Восемь комитетов в составе Правления — Тендерный комитет, Комитет по управлению активами и пассивами, Инвестиционный комитет, Кредитный комитет, Планово-Бюджетный комитет и Управляющий комитет по IT-задачам (IT — информационные технологии), Комитет по управлению продажами специальных продуктов, Комитет по развитию региональной сети — способствуют поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности банка.

Правление Альфа-Банка является коллегиальным исполнительным органом  Банка, осуществляющим руководство  текущей деятельностью Банка. Правление  Банка обеспечивает соблюдение основных принципов корпоративного управления и проведение политики, утвержденной Общим собранием акционеров и Советом директоров в соответствии с правилами внутреннего распорядка.

Члены Правления:

Андрей Соколов - Председатель Правления

Владимир Татарчук - Первый заместитель Председателя Правления, Руководитель Блока «Корпоративно-Инвестиционный Банк»

Алексей Марей - Главный Управляющий  Директор, Член Правления, Член Совета директоров

Эндрю Бакстер - Заместитель Председателя Правления, Главный Финансовый Директор

Алексей Коровин - Член Правления, Руководитель Блока «Розничный бизнес»

Сергей Меднов - Член Правления, Руководитель Блока «Информационные технологии»

Максим Першин - Член Правления, Со-руководитель корпоративного бизнеса Блока «Корпоративно-Инвестиционный Банк»

 

В целях обеспечения эффективности  различных направлений оперативной  деятельности в Альфа-Банке создан ряд комитетов, подчиненных Правлению.

• Тендерный комитет

Главной целью деятельности Тендерного комитета является обеспечение  наиболее выгодных условий приобретения товаров, работ и услуг для обеспечения основной деятельности Банка (далее — «закупок») на принципах состязательности, открытости и коллегиальности.

Тендерный комитет возглавляется  Председателем, назначаемым на эту должность Правлением Банка. Количественный и персональный состав членов Тендерного комитета утверждаются Приказом Председателя Правления Банка по представлению Председателя Тендерного комитета.

Тендерный комитет имеет  право принятия окончательного решения  об утверждении результатов конкурсов и всех существенных условий договоров (контрактов) в пределах своей компетенции. Решение Тендерного комитета может быть изменено только решением Правления Банка.

Все решения Тендерного комитета принимаются при наличии статей расходов на соответствующие цели в утвержденном бюджете, а по сделкам на суммы свыше 200000 (двухсот тысяч) долларов США — при наличии соответствующей статьи расходов в утвержденном бюджете и решении Инвестиционного комитета или Правления Банка, если такие решения должны существовать в отношении подобных проектов.

 

• Комитет по управлению активами и пассивами

Цели и задачи:

• формирование оптимальной структуры баланса Банка с целью получения максимальной доходности при ограничении уровня возможного риска;
• контроль за достаточностью капитала и диверсификацией рисков;
• проведение единой процентной политики;
• определение политики Банка в части управления ликвидностью;
• контроль за состоянием текущей ликвидности и ресурсов Банка;
• формирование политики Банка на рынках капитала;
• контроль за динамикой размера и доходности торговых позиций (покупка/продажа валюты, государственные и корпоративные ценные бумаги, акции, деривативы на эти инструменты), а также степенью их диверсификации;
• контроль за динамикой основных экономических отношений (ROE, ROA и т.п.), заданных в политике Банка.

КУАП Банка создается  по решению Правления Банка и состоит не менее, чем из 7 человек с правом решающего голоса, сроком на 1 год. КУАП возглавляется Председателем, который назначается Правлением Банка. Члены КУАП с правом совещательного голоса назначаются по представлению Председателя КУАП Приказом Председателя Правления Банка из числа специалистов и руководителей Банка, сроком на 1 год. Заседания КУАП проводятся, как правило, один раз в две недели. В случае необходимости могут созываться дополнительные заседания.

Все члены КУАП с правом решающего голоса имеют равные права. КУАП правомочен решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если на заседании комитета присутствует более половины членов комитета с правом решающего голоса. Решение считается принятым, если «За» проголосовало более половины присутствующих при голосовании членов КУАП с правом решающего голоса.

Решения КУАП Банка являются обязательными для всех сотрудников  Банка.

 

• Кредитный комитет

Кредитный комитет определяет кредитную политику Банка в целом. Кредитный комитет определяет возможные риски, принимаемые на себя Банком по различным видам операций, не входящих в полномочия Комитета по Управлению Активами и Пассивами, и является главным органом Банка, принимающим окончательные решения по привлечению и размещению средств в рамках своих полномочий, определяемых Правлением Банка. Кредитный комитет имеет право принимать окончательное решение об одобрении или отклонении предложений по проведению сделок, устанавливать персональные лимиты и лимиты для клиентов в соответствии со своими полномочиями. Решения Кредитного комитета могут быть отменены только Правлением Банка.

Кредитный комитет  имеет полномочия:

• устанавливать лимиты на клиентов Банка по активным операциям;
• устанавливать лимиты на российских и иностранных контрагентов (включая лимиты на риск до совершения расчетов и на расчетный риск);
• устанавливать страновые лимиты;
• устанавливать провизии и определять группу риска по сделкам, сопряженным с кредитными рисками;
• утверждать нормативные документы по порядку совершения операций, содержащих кредитные и другие риски (кроме входящих в компетенцию КУАП), по порядку отдельных видов кредитования, по методикам анализа кредитоспособности контрагентов и другие регламентные документы, связанные с управлением рисками;
• принимать юридические риски по сделкам привлечения и размещения средств;
• устанавливать лимиты на конкретные кредитные и рыночные инструменты, содержащие кредитные риски;
• устанавливать лимиты на эмитентов долговых бумаг и на сами бумаги с кредитным риском;
• утверждать порядки совершения банковских операций, связанных с кредитными рисками, а также, при одобрении конкретных сделок, утверждать порядки совершения банковских операций, связанных с операционными рисками, присущими данным сделкам; делегировать свои полномочия путем установления персональных лимитов для уполномоченных лиц по активным и пассивным операциям;
• делегировать свои полномочия иногородним филиалам и дочерним банкам путем установления лимитов самостоятельного принятия решений по кредитным сделкам для иногородних филиалов и дочерних банков;
• делегировать полномочия Подкомитету Кредитного комитета по контрагентам на рынках капитала, состоящему не менее чем из 3-х сотрудников Банка, по принятию решений об установлении лимитов кредитного риска на контрагентов (банки и финансовые компании) и установлении лимитов на эмитентов ценных бумаг в пределах полномочий, установленных Кредитным Комитетом;
• делегировать Директору по управлению рисками право закрывать или снижать лимиты кредитного риска по контрагентам (банки и финансовые компании), установленные Кредитным Комитетом или Подкомитетом по контрагентам на рынках капитала, с последующим доведением информации до соответствующих подразделений Банка согласно установленному порядку.