Содержание 
 
 

 

Введение

       Производственная  практика – это форма учебных  занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

     Производственная  практика проводится с целью расширения и закрепления знаний, полученных студентами при изучении теоретического материала специальных дисциплин, приобретения практических навыков  системного анализа деятельности предприятия, необходимых для самостоятельного выполнения работы экономиста. Практика выступает важным этапом практического применения полученных теоретических знаний.

       Задачи  практики:

       - изучить систему экономической  деятельности предприятия;

       - изучить эффективность управления  предприятием;

       - сформировать профессиональные умения и определенный опыт, необходимый для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

• выработать исследовательский    подход    к    изучению деятельности экономиста;
• овладеть умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

      Практика  была пройдена в ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр», располагающегося по адресу: г. Тюмень, аэропорт «Плеханово». Практика проходила с 30.10.08 г. по 25.11.08 г.

     Отчет состоит из 4 разделов. Первый раздел отчета посвящен анализу основной деятельности ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр».  Второй раздел отражает организационно-управленческую структуру компании. Третий раздел показывает особенности управления предприятием. Четвертый раздел посвящен экономике и финансовому менеджменту в ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр».

1. Общая характеристика ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»

     Объектом    исследования    является    открытое акционерное общество «Авиакомпания «ЮТэйр». Компания является правопреемником ОАО «Авиакомпания «Тюменьавиатранс» – крупнейшего в мире гражданского оператора вертолетной техники российского производства и одного из ведущих пассажирских авиаперевозчиков России. В настоящее время основу авиакомпании составляет Головной административно - производственный комплекс (собственно авиакомпания) с местом нахождения в городе Сургуте и территориально обособленные подразделения - филиалы и представительства (всего 10).

     Авиакомпания  «ЮТэйр» образована в 1967 году как Тюменское управление гражданской авиации, которое в 1991 году было преобразовано в авиакомпанию ОАО «Тюменьавиатранс», а в 2002 году переименована в ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр».

     Учредителем общества является Государственный  комитет по управлению имуществом РФ. Государственная регистрация общества проведена главой администрации Центрального района г. Тюмени 28 октября 1992 года.

     Виды  деятельности авиакомпании:

• транспортная деятельность – это регулярные и  нерегулярные (чартерные) пассажирские и грузовые перевозки, в том числе и по международным воздушным линиям;

• авиационные  работы – это вертолетные перевозки  для отраслей экономики на территории России;

• международная  деятельность – это вертолетные  перевозки за границей РФ по международным  контрактам;

• аэропортовая деятельность – оказание аэропортовых услуг в собственных аэропортах;

• технические  обслуживание и ремонт воздушных  судов и авиадвигателей – текущее  и периодическое обслуживание собственного и транзитного парка ВС;

• прочие виды деятельности – туристический бизнес, агентские.

      Миссия, стратегические задачи и направления  бизнеса

      Авиакомпания  «ЮТэйр» осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.

      Миссия  бизнес-направления  вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.

      Миссия  бизнес-направления  пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.

      Объединяет  миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров.

      Каждое  бизнес-направление Авиакомпании имеет  четкие стратегические цели и задачи, которые она последовательно  реализует на основе своих конкурентных преимуществ. 
 
 
 
 
 

      Стратегические  цели и задачи:

 

Среднесрочные цели:

 
 
 

Конкурентные  преимущества:

 

      Успешная  реализация основными бизнес-направлениями Авиакомпании своих стратегических целей и задач и выполнение ими своих миссий зависит от деятельности авиационных сервисов Авиакомпании, которыми являются следующие:

• ремонт и техническое обслуживание авиационной техники;
• подготовка авиационного персонала;
• продажа клиентам услуг Авиакомпании;
• оказание услуг по обеспечению пассажиров бортовым питанием;
• аэропортовая деятельность [6].

 

2. Организационно-управленческая  структура «ЮТэйр»

      Организационная структура Авиакомпании объединяет ряд предприятий, организаций, филиалов и представительств, участвующих в процессе осуществления и обеспечения пассажирских перевозок и вертолетных работ. Управление предприятиями и организациями, входящими в организационную структуру Авиакомпании, осуществляется на принципах операционного и финансового контроля их деятельности.

      Структура авиакомпании ЮТэйр сформирована таким  образом, что  каждым видом деятельности занимается отдельное юридическое  лицо,  полностью или частично принадлежащее головной компании. Подобная  форма организации операционного процесса достаточно часто и весьма  успешно применяется в компаниях с широкой диверсификацией бизнеса. Такая корпоративная структура позволяет эффективно контролировать  рентабельность  каждого  сегмента деятельности  и  оперативно  реагировать  на возникающие проблемы в производственном процессе.

      В целях совершенствования процесса управления бизнесом и повышения  эффективности деятельности каждого бизнес-направления Авиакомпания последовательно реализует мероприятия по оптимизации своей организационной структуры, основными из которых являются следующие:

• выделение  основных бизнес-направлений в самостоятельные компании с сохранением контроля со стороны Авиакомпании;
• внедрение принципов корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями на основе формирования их органов управления и контроля из представителей Авиакомпании.

      Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров. В рамках своей компетенции общее собрание акционеров принимает решения, обязательные для других органов управления, а также всех должностных лиц Общества.

      Наблюдательный  совет Общества является постоянным коллегиальным выборным органом управления Общества и осуществляет общее руководство его деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Наблюдательная совет избирается общим собранием акционеров в составе 7 (семи) человек.

      Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением.

      Правление осуществляет текущее руководство деятельностью Общества в пределах компетенции, определенной Уставом Общества и Положением о Правлении Общества.

      К компетенции Генерального директора  относятся все вопросы в соответствии с Федеральным законом «Об  акционерных обществах», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, Наблюдательного совета и Правления Общества.