Организация риск-менеджмента на предприятии

     Кроме того, была проведена количественная оценка рисков ОАО «Инстройпроект-ДВИ», в частности вероятность невозврата долгов и риска банкротства.

     С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны  рекомендации по совершенствованию  системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании  программы целевых мероприятий  по управлению рисками.

       Эффективность системы управления  рисками периодически должна  проверяться компетентными специалистами  в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться  своевременное оповещение руководства  предприятия о её недостатках,  которые должны немедленно устранятся.

     Итак, усиление конкурентных позиций предприятия  через управление всеми видами рисков его деятельности возможно за счёт построения грамотной организационной  структуры и внутренних процедур с опорой на экспертное знание. Таким  образом, именно полноценная организации  риск-менеджмента является основным критерием выбора используемых приоритетов и подходов менеджмента предприятия, а значит, определяет его способность выживать в условиях острой конкурентной борьбы.