ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Подводя итоги курсовой работы, еще раз выделим основные моменты, которые были направлены на решение поставленных задач.

    Как показал анализ теоретических разработок в данной отрасли финансовое планирование компании имеет следующую целевую направленность:

    1. обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности компании.

    2. увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место.

    3. организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.

    4. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов.

    5. обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости.

    Основными задачами финансового планирования являются:

• обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);
• своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;
• обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств надостаточном уровне;
• выявление резервов роста доходов предприятия;
• оптимизация использования прибыли;
• определение дивидендной политики;
• обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия;
• поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости.

    На основании вышеприведенного можно с полной уверенностью заключить, что цель курсовой работы достигнута и всё поставленные в ней задачи выполнены.

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002.
2. Бланк И.А.  Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002.
3. Бланк И.А.  Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002.
4. Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003.
5. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
6. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: "Дело и Сервис", 2002.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М., Аудит, ЮНИТИ, 1998.
8. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. - СПб.: Пергамент, 1998.
9. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002.
10. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., «Филин», 1998.
11. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы. М., Финансы, ЮНИТИ, 1997.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.
13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 1998.
14. Коммерческое бюджетирование: планирование прибыли и контроль ее получения. 5-е издание, Глен Велш и др., - СПб, Бизнес Микро, 1998 г.
15. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие -- М.: ООО «ТК Велби», 2003.