Управление рентабельностью. Рентабельность продукции можно увеличить за счет уменьшения расходов, повышения цен на реализуемую продукцию, а также превышения темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов. Повысить оборачиваемость можно снизив производственные запасы и затраты, ускорив темпы оплаты дебиторской задолженности.

    Способы увеличения прибыли:

    1)Увеличение объема реализации продукции (привлечение дополнительных клиентов)

    2)Повышение цен (на некоторые услуги, чтобы увеличить прибыль)

    3)Повышение  качества   услуг

    Финансовая  стратегия предприятия основывается на показателях рентабельности и ликвидности.

    Стратегия деятельности анализируемой организации  – стратегия выживания (т.е. поддержание оптимальной рентабельности). Это связано в тем, что предприятие находится в кризисном положении, существует нехватка собственных средств для погашения долгов по займам и кредитам, наблюдается высокая задолженность денежных средств у клиентов перед предприятием.

    Т.о. главная задача финансового менеджера сводится к выбору и обоснованию источника финансирования в осуществлении этой стратегии.

Список  использованных источников и литературы

1. Зайцева Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме / Н.А. Зайцева. – М., 2003. – 350с.

2. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор 
   инвестиций, анализ отчетности. / В.В. Ковалев. - 2-ое изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005

3. Лукичева Л.И., Квартальнов В.А. Менеджмент туризма./ Л.И. Лукичева, В.А. Квартальнов. - М.: “Финансы и статистика”, 2006

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 336 с.

5. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. –  М.: Дашков и К, 2003. – 352 с.

Приложение 1