Эффективность использования оборотных средств на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 16:22, курсовая работа

Описание

Основная цель оценки оборотных средств – своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотными средствами и нахождение резервов повышения эффективности и интенсивности его использования.
Тема работы важна и актуальна. Ее целью является рассмотрение проблем эффективного использования оборотных средств предприятия.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы эффективного использования оборотных средств предприятия;
проанализировать состояние и эффективность использования оборотных средств предприятия;
предложить рекомендации, способствующие рациональному размещению и эффективному использованию оборотных средств предприятия.

Содержание

Введение….………...…………………………………………………..…………….3
Глава 1 Оборотные средства предприятия: основные понятия…... ……………..5
1.1 Понятие оборотных средств предприятия, их состав и структура……5
1.2. Методика анализа эффективности использования
оборотных средств……………………………………………………. ……………7
1.3 Нормирование оборотных средств……..…………………………......11
Глава 2. Краткая характеристика предприятия ………………………………….20
2.1 Организационная структура и правовой статус предприятия………..20
2.2 Производственно-экономические показатели работы предприятия…23
Глава 3 Состояние оборотных средств предприятия и пути повышения эффективности их использования……….………………………………………..27
3.1 Оценка состава и структуры оборотных средств предприятия……..27
3.2. Анализ оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств………………………………………………………………………32
3.3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии…………………………………………………….………….40
Выводы и предложения……………………………………………………………45
Список использованной литературы……………………………………………...47
Приложения

Работа состоит из  1 файл

Эффективность использования оборотных средств на предприятии.doc

— 366.50 Кб (Скачать документ)

     Также подчиненным у директора находится  главный экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленную на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

     Далее в подчинении директора стоит  главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

     Гл. инженеру подчиняется инженер-механик.

     Инженер-механик  обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в  работоспособном состоянии на требуемом  уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

     Также в подчинении директора находятся начальники цехов.  Они организуют работу в цехах.

     Организационно-производственная структура предприятия построена  по цеховому принципу. В ОАО «Курскпроминвест»  три  цеха: 

     - главный литейный цех;

     - модельный цех;

     -транспортный  цех.

     Кроме этого на предприятии имеется заводоуправление и медсанчасть.

      

     2.2  Производственно-экономические показатели  работы предприятия 

     Производственно-экономическую  характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в  таблице 1.

                                                                                                           Таблица 1

       Показатели производственной деятельности  ОАО «Курскпроминвест»                                                                                                     Тыс. руб.

Показатель 2001 г 2002 г. 2003 г. 2003 г. к 2001 г. в %
Товарная  продукция 
 
184199
 
196312
 
228945
 
124
Комплектующие изделия  
40317
 
42315
 
45161
 
112
Литье 34327 32140 29026 85
ТНП 22426 21513 20414 91
Запчасти 82622 96138 130390 158
Прочая  продукция 4507 4206 3955 86
Чугунное  литье в т. 6741,1 6838,2 7156,2 106,2
 

     Из  данных таблицы 1 видно, что объем производства в 2003 году в ОАО «Курскпроминвест» составил 22895 тыс. рублей, что на 24% больше, чем в 2001 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска гидронатяжителя, а также увеличением спроса на плунжерную пару.

     При уменьшении выпуска отливок на сторону  общий тоннаж литья составил в 2003 году 7156,2 т., что на 6,2% больше, чем  в 2001 году.

     Объем товаров народного потребления  за последние три года уменьшился на 9% в связи со снижением спроса на шаровую опору для  автомобиля «Москвич».

     Главной целью любого предприятия является получение прибыли, а прибыль  в свою очередь зависит от затрат. Поэтому предприятие должно стремиться к снижению себестоимости своей  продукции. Рассмотрим  себестоимость  товарной продукции ОАО «Курскпроминвест».

                                                                                                               Таблица 2

       Себестоимость товарной продукции  ОАО «Курскпроминвест»

Статьи 

затрат

      2001 г 2002 г. 2003 г.
Тыс. руб. Затраты на 1 руб. тов. прод. Тыс. руб Затраты на 1 руб. тов. прод. Тыс. руб Затраты на 1 руб. тов. прод.
Материаль ные затраты  
37394,2
 
24,5
 
43821
 
26,3
 
70096,6
 
30,6
Заработная  плата  
6163,7
 
4
 
7121
 
4
 
8833,4
 
3,9
Износ инструмента  
6595,7
 
4,3
 
7470
 
4,3
 
9877,1
 
4,3
Общепроизводствен-ные  расходы  
63771,3
 
41,8
 
69443
 
37
 
73460,7
 
32,1
Общехо  зяйствен-ные расходы  
 
2162,4
 
 
14,2
 
 
22733
 
 
13,07
 
 
23833,2
 
 
10,4
Потери  от брака  
41267
 
2,7
 
7212
 
2,7
 
10845,3
 
4,7
Внепроизводствен-ные  расходы  
931,6
 
0,6
 
1040,2
 
0,7
 
1771,7
 
0,8
Полная  себестои-мость  
140607,6
 
92,2
 
158840,2
 
88,07
 
198718,1
 
86,8
Товарная  продукция  
152543
 
-
 
169730
 
-
 
228945
 
-
Рентабе-льность  
8,5 %
 
-
 
6,8
 
-
 
15,2
 
-
 

        Из данных таблицы видно, что  по сравнению с 2001 годом затраты на один рубль товарной продукции снизились в 2003 году с 92,2 до 86,8, и соответственно увеличилась рентабельность производства на 78,8% и составила в 2003 году 15,2%.

      В связи с ростом объема производства улучшилась структура себестоимости товарной продукции. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы в 2001 году составили 56 копеек на один рубль товарной продукции, в 2003 году – 42,5 копейки, то есть снизились на 24,1%.

Теперь  рассмотрим географические рынки сбыта  ОАО «Курскпроминвест».

Таблица  3 - Продажи продукции ОАО «Курскпроминвест»  по географическим рынкам сбыта

Тыс. руб.

Покупатель 2001 г. 2002 г. 2003 г.
Россия 123551 148269 220330
Украина 8447 10137 924
Беларусь 1810 2171 1118
Узбекистан 1366 1639 4161
Казахстан 33 40 36
Молдова 273 330 9
Литва 91 91 -
Пакистан 1083 1083 -
Словакия 656 656 297
Всего: 137318 164416 272191

         

        В  2003 году увеличились продажи  в России и Узбекистане, снизились  поставки на Украину, Беларусь, Казахстан, Молдову.

      Анализ  рынка потребителей показывает, что увеличение объема продаж произошло за чет потребителей России. Со странами СНГ и ближнего зарубежья торговые отношения строятся на непостоянной основе.   
 
 
 
 
 
 

Глава 3  Состояние оборотных средств  предприятия и пути повышения эффективности их использования 

3.1 Оценка  состава и структуры оборотных  средств предприятия 

     Характеристику  оборотных средсв предприятия начнем с изучения их состава и структуры (таблица 4).                                                                                                                         

Таблица 4 

Анализ  состава, структуры, динамики оборотных  средств

 ОАО  «Курскпроминвест»

     Тыс. руб.

Оборотные  средства 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2003 г. в %

к 2001 г.

1 Запасы 90789 106887 118448 130,5
2 В % к оборотным  активам 69,9 76,9 75,6 -
3 НДС 5401 3968 3755 69,5
4 В % к оборотным  активам 4,2 2,9 2,4 -
5 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев  
 
930
 
 
280
 
 
-
 
 
-
6 В % к оборотным  активам 0,7 0,2 - -
7 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течении 12 месяцев после отчетной даты в т. ч.  
 
29280
 
 
27762
 
 
34443
 
 
117,6
8 В % к оборотным  активам 22,5 19,9 21,9 -
9 Покупатели  и заказчики 28350 18890 28016 98,8
10 В % к дебиторской задолженности  
96,8
 
68,1
 
81,3
 
-
11 Векселя к получению 55 4012 5247 95,4 раза
12 В % к дебиторской  задолженности 0,2 14,4 15,3 -
13 Прочие дебиторы 875 4860 1180 134,4
14 В % к дебиторской  задолженности 3 17,5 3,4 -
15 Денежные средства 13 62 84 64,6
16 В % к оборотным  активам 0,01 0,1 0,1 -
17 Прочие оборотные  активы 3554 43 - -
18 В % к оборотным  активам 2,7 0,03 - -
19 Всего оборотных  активов 129967 139002 156730 120,6

Информация о работе Эффективность использования оборотных средств на предприятии