Cтруктура, функции, мотивация движения «Наши»

Объединяясь по территориальному принципу, участники «Наших» организуют региональные отделения. В городах, где движение широко развито, отделения дробятся на штабы.

На июнь 2007 года в Москве было 14 штабов, в том числе 4 крупных, 10 мелких. Такое деление на штабы  сложились само собой, без какого-либо организационного замысла. Первоначально  в Москве был единый общегородской  штаб, впоследствии он раздробился  на четырнадцать мелких штабов. Два  крупных штаба – О. Драловой и Е. Арсентьева - имели свою территорию – восток города плюс центр и юго-восток плюс центр, у других «своей» территории не было.

Две системы членения пересекаются – каждый участник движения относится  и к штабу, и к направлению. Соответственно, существуют и две  иерархии руководства. По территориальным  объединениям в каждом из штабов есть руководитель штаба, его заместитель  и иногда секретарь. По направлениям существует федеральный руководитель направления, региональные руководители, руководители направлений по штабам.

Член каждого из региональных отделений может вступить в любое  из направлений (если, конечно, в рамках данного отделения это направление  представлено). Региональные объединения  по направлениям формируются в зависимости от наличия желающих – если их нет в должном количестве, то и направление в региональном отделении не работает.

Большой выбор направлений  дает вступающим в движение возможность  выбирать деятельность по душе, согласно характеру и интересам. В больших  городах наличие нескольких штабов также позволяет участникам «искать  себя» - если кто-либо, например, не может  найти контакта с товарищами по штабу  или не доволен руководителем  – он может перейти в другой штаб.

Региональные отделения  и штабы работают на конкурентной основе. Если акции штаба приносят результаты, то этот штаб получает финансирование. Если эффективной работы нет – денег не поступает.

Мотивация участников

На вопрос «Что привело  Вас в движение “Наши”?» участники, как правило, отвечают не раздумывая, уверенно, с использованием сложноподчиненных предложений. Из этого мы делаем вывод, что рефлексии собственной мотивации в «Наших» уделяется большое внимание.

Перечислим основные мотивы, которые называют участники движения.

1. Самореализация.

Многие участники движения выбрали в рамках движения деятельность, соответствующую их учебно-профессиональным интересам и личностным особенностям. Так, студентка архитектурного вуза занимается дизайнерской работой. Студенты из педагогического вуза работают с детьми в движении «Мишки» - своеобразном аналоге бывших студенческих педагогических отрядов. Будущий педиатр занимается социальной работой. Парень из Добровольной молодежной дружины рассчитывает, что участие в деятельности «Наших» поможет ему устроиться на работу в милицию. Для всех этих молодых людей деятельность в рамках различных направлений «Наших» - своеобразная профессиональная практика.

Особый разговор – о  юношах и девушках, в будущем планирующих  заняться политической и общественной работой; для них деятельность в  движении также дает опыт и может  стать трамплином для роста (среди  «наших» старшего призыва тому есть примеры).

Особенно часто самореализацию как важнейший стимул называли лидеры движения – те, кто создает собственные  проекты, занимается руководящей деятельностью (кстати, собственный проект и руководящая  деятельность часто противоречат друг другу – приходится выбирать одно из двух).

2. Получение высшего образования.

Для участников движения «Наши» создан специальный вуз – Высшая школа управления (ВШУ)

По объективной оценке одного из преподавателей ВШУ, уровень  преподавания здесь достаточно высок, соответствует вузовским стандартам.

Материальные и финансовые ресурсы

Вопреки распространенному  мнению, денег участники движения за свою деятельность не получают; о  бесплатности работы говорится даже в одном из вариантов гимна. «Наши» с удовольствием рассказывают о  тех, кто приходит в движение, рассчитывая  разжиться здесь деньгами; в движении они долго не задерживаются. Зарплата выплачивается разве что руководителям  высокого уровня (собственно степень  их задействованности в работе настолько велика, что не оставляет времени для подработки). Вопросов о размере этой зарплаты мы не задавали.

Кроме того, к работе на финансовой основе привлекаются сторонние специалисты  – звукооператоры, охранники, уборщицы и т.д.

Официально финансирование «Наших» осуществляется за счет негосударственной  спонсорской помощи.

Символика

Движением разработана собственная  символика.

Флаг «Наших» представляет собой красное полотнище с  белым косым крестом (см. илл.). Он трактуется как «символ великого подвига победы над фашизмом (красное Знамя Победы)

Для участников движения разработано  несколько видов униформы (участникам разных направлений). Некоторые виды форменной одежды выдаются активистам в личное пользование.

Кроме того, некоторые типы одежды во временное пользование  получают участники акций. Расцветка  «антифашистской» куртки (см. илл.) представляет собой сочетание черных и белых квадратов (что символизирует «расовую терпимость и этническую толерантность» ). Для участников Добровольной молодежной дружины на время дежурства выдаются черные или красные куртки (см. илл.) со стилизованной надписью ДМД на спине (многие дружинники в соответствии с устоявшимися маскулинными стандартами носят куртки в сочетании с камуфляжем и ботинками военного образца).

Во время некоторых  акций всем участникам выдается одежда, сделанная специально для данной акции. Например, для акции «Возвращенный  праздник» (19.12.2006) выдавались костюмы  Дедов Морозов и Снегурочек, для  «Связного Президента» (25.03.2007) –  штормовки и сумки с соответствующими рисунками.

 

Заключение

Итак, на основании представленного  материала и проведенного анализа, мы можем заключить следующее.

Организация представляет собой  открытую систему, и она подчиняется  всем законам и принципам, характерным  для других открытых систем.

Организация, развивающаяся  социальная система, и к ней применимы  все законы и принципы групповой  динамики.

В организации всегда существуют, реализуются 2 вида активности: деятельность, направленная на решение базовой  задачи, и активность по развитию отношений, возникающих между людьми.

Люди в организации  неосознанно реализуют модели поведения, сформировавшиеся у них в опыте  функционирования в семье, в первой для каждого человека организации.

Итак, организация - одна из наиболее развитых социальных систем. Ее важнейшим признаком является синергия. Синергия - организационный эффект. Суть этого эффекта - прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий. Источник эффекта - одновременность и однонаправленность действий, специализация и комбинирование труда, процессы и отношения разделения труда, кооперации и управления. Организацию как социальную систему отличает сложность, поскольку ее главным элементом выступает человек, обладающий собственной субъективностью и большим диапазоном выбора поведения. Это создает значительную неопределенность функционирования организации и пределы управляемости. 

Список использованной литературы:

1. Кравченко А.И. Социология: Общий курс: Учебное пособие для  вузов. – М.: ПЕРСЭ; Логос, 2002

2. Андрей Ермолаев Выборочный  метод в социологии Методическое  пособие Москва 2000

3. Смирнов Э.А. Теория организации 2000

4. Мильнер Б.З.  Теория организации 1998

5. Парахина, В.Н. Теория организации: Учеб. Пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко - М.: КНОРУС, 2004

6. Алиев, В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное / В.Г. Алиев - М.: Экономика, 2005

7. Громов Д.В. Движение  «Наши». 2007 год // Молодежные субкультуры  Москвы. М.: ИЭА РАН, 2009

8. http://www.nashi.su/