Анализ платёжеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса

3 Пути  финансового оздоровления ОАО  «Рузхиммаш»

 

В результате анализа мы выяснили, что ОАО «Рузхиммаш» на данном этапе своего развития является неплатежеспособным предприятием. Кроме того у него нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность  в ближайшее время. В данной главе курсовой работы предлагаются мероприятия по улучшению состояния предприятия и возможного выхода из критической ситуации, а конкретно реорганизация производственно-финансовой деятельности ОАО «Рузхиммаш».

Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из "опасной зоны" путем комплексного использования внутренних и внешних резервов (рис. 3).

Конкретные пути выхода предприятия  из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности.

С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства. Поэтому в западных странах чаще всего прибегают к выпуску конвертируемых облигаций с фиксированным процентом дохода и возможностью их обмена на акции предприятия.

Один из путей предотвращения банкротства акционерных предприятий - уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – типы процедур и формы  их финансового оздоровления, применяемые  к несостоятельным предприятиям

 

Важным источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия.

Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Сокращение  расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

С целью сокращения расходов и повышения  эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство, ремонт, транспорт и т.п.), и перейти к услугам специализированных организаций.

Если предприятие получает прибыль (как в нашем случае) и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта информированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. 

Одним из основных и наиболее радикальных  направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых, и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе был проведен анализ платежеспособности предприятия ОАО «Рузхиммаш». После расчета показателей ликвидности бухгалтерского баланса можно сделать вывод, что данное предприятие на отчетный период не является платежеспособным. Кроме того, у ОАО «Рузхиммаш» нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

То, что все показатели ликвидности предприятия ниже нормативных говорит о том, что ОАО «Рузхиммаш» находится достаточно в критической ситуации. Чтобы исправить положение, необходимо провести мероприятия по реорганизации финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

 

1 Абрютина, М.С, Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998. 

2 Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 1999.

3 Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М,: Финансы и статистика, 2000.

4 Балабонов, И.Т Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. 

5 Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Бан

ки и биржи ИО "ЮНИТИ", 1998. 

14. Дембинский Н.В. Вопросы теории  экономического анали

за. М.: Финансы, 1973.

15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.  Анализ бухгалтерской

отчетности. М.: Дело и сервис, 1998.

16. Ермолович Л.Л. Анализ Финансово-хозяйственной дея

тельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский

учет, 1998.

.1