Анализ основных производственных фондов и трудовых ресурсов ОАО «Метровагонмаш»

На рисунке 3.1. приведена схема  формирования показателей фондоотдачи.

Рис 3.1. Схема показателей формирования фондоотдачи.

3.2. Меры по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов.

Один и тот же результат процесса производства может быть получен  при различной степени эффективности  труда. Мера эффективности труда  получила название производительности труда.

Многочисленные факторы, влияющие на повышение показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

1) повышение технического уровня  технологических систем;

2) повышение организационного уровня, т.е. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация, наиболее полное использование оборудования, ритмичность производства;

3) совершенствование организации  труда, т.е. улучшение использования живого труда – повышение квалификации кадров, образовательного уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников.

По итогам проведенного во второй главе анализа можно сделать вывод, что именно совершенствованию организации труда следует уделить особое внимание на ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ». Необходимость в этом обуславливается следующими обстоятельствами:

1. уровень образовательного потенциала работников предприятия крайне низок – 46% работников не имеют даже начального профессионального образования;
2. низкий уровень трудовой дисциплины – значительное количество таких нарушений как опоздание на работу или явка на работу в нетрезвом виде, и, как следствие, высокое значение коэффициента текучести кадров;
3. слабая материальная заинтересованность работников в результатах труда – несмотря на значительный рост уровня производительности труда в 2010 году, уровень заработной платы изменился незначительно, в результате чего впервые за длительный период времени уровень средней заработной платы на ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ» стал ниже, чем средний уровень заработной платы по крупным предприятиям региона, что неблагоприятно сказывается на морально-психологическом климате в коллективе и также не способствует стабильности состава работников предприятия;
4. высокое значение среднего возраста работников предприятия; острая необходимость в постепенном омоложении кадрового состава предприятия, что должно благоприятно сказаться на эффективности использования рабочего времени и снижению простоев по причинам, связанным с заболеваниями и другим причинам.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов производственных ресурсов возможно достижение конечного результата его функционирования – выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства и повысить возможности общества в удовлетворении потребностей.
• На данный момент ОАО «МЕТРОВАГОНМАШ», обладая всеми необходимыми ресурсами, не использует их в полную мощность, вследствие этого на предприятии происходят простои оборудования, потеря времени и в результате этого теряется качество выполняемых работ и услуг.

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать программу  повышения эффективности использования  производственного потенциала предприятия, содержащую следующие направления:

1. ликвидация целодневных простоев оборудования:
2. повышение коэффициента сменности;
3. сокращение внутрисменных простоев;
4. модернизация оборудования;
5. совершенствование технологии производства;
6. повышение квалификации и образовательного уровня работников;
7. улучшение трудовой дисциплины работников;
8. улучшение мотивации и стимулирования работников предприятия.

Список использованной литературы

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. М.: Инфра-М, 2012, – 624 с.
2. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М: Инфра-М, 2008, – 320 с.
3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.  3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2008, – 448 с.
4. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии: Учеб. для вузов по спец. 080502 'Экономика и упр. на предприятии машиностроения'. М.: Академия, 2009, – 266 с.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2009, – 536 с.
6. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.  3-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2011, – 352 с.

Москва, 2012