Анализ эффективности использования основных фондов

4. Задачи анализа и источники информации

 

    Основные  средства – один из важнейших факторов любого производства.

    Анализ  основных фондов может проводиться по нескольким направлениям, разработка которых в совокупности дает оценку структуры, динамики и эффективности их использования.

    Основные  направления анализа основных средств и соответствующие задачи, решаемые в рамках каждого направления: 

Таблица 1- Основные методы и направления анализа

Основные  направления анализа	Задачи анализа
Анализ  структуры и динамики ОС	Оценка размера и структуры вложений капитала в ОС. Определение характера и размера влияния изменения стоимости ОС на финансовое положение предприятия и структуру баланса.
Анализ  эффективности использования ОС	Анализ движения ОС. Анализ показателей эффективности использования ОС. Анализ использования времени работы оборудования. Интегральная оценка использования оборудования.
Анализ  эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования	Анализ затрат на капитальный ремонт. Анализ затрат по текущему ремонту. Анализ взаимосвязи объема производства, прибыли и затрат по эксплуатации оборудования.
Анализ  эффективности инвестиций в ОС	Оценка эффективности капитальных вложений. Оценка эффективности привлеченных займов для инвестирования.

 

    Выбор направлений анализа и решаемых аналитических задач определяется потребностями управления.

    Методика  проведения анализа основных средств направлена на выбор наилучшего варианта их использования. Такой анализ имеет некоторые особенности:

1. вариантность решений по использованию основных средств;
2. направленность на перспективу.

    Качество  анализа зависит от достоверности информации, т. е. от качества постановки бухгалтерского учета, отлаженности системы регистрации операций с объектами основных средств, точности отнесения объектов к учетным классификационным группам, достоверности инвентаризационных описей, глубины разработки и ведения регистров аналитического учета.¹

    Аналитическое исследование основных фондов должно соответствовать определенным требованиям, которые заключаются в следующем:

1. Анализ должен базироваться на государственном подходе при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования. Оценивая определенные проявления экономической жизни, нужно учитывать их соответствие государственной экономической, социальной, экологической, международной политике и законодательству.
2. Анализ должен носить научный характер, учитывать требования экономических законов развития производства, использовать достижения научно-технического прогресса.
3. Анализ должен быть комплексным. Комплексность исследования требует охвата всех сторон деятельности и всестороннего изучения причинных зависимостей предприятия.
4. Обеспечение системного подхода, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная динамическая система, состоящая из ряда элементов, определенным способом связанных между собой и внешней средой.
5. Анализ хозяйственной деятельности должен быть объективным, конкретным и точным. Он должен базироваться на достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную деятельность, а выводы его должны обосновываться точными аналитическими расчетами.
6. Анализ должен быть действенным. Активно воздействовать на ход  производства и его результаты, своевременно выявляя недостатки, просчеты, упущения в работе и информируя об этом руководство предприятия.
7. Анализ должен проводится по плану, систематически.
8. Анализ должен быть оперативным и эффективным.

    Информационными источниками анализа являются:

1. бизнес-план предприятия;
2. план технического развития;
3. форма № 1 «Баланс»;
4. форма № 5 «Приложение к балансу предприятия» раздел 2 « Состав и движение основных средств»;
5. форма № 11 «Отчет о наличии и движении основных средств»;
6. форма БМ «Баланс производственной мощности»;
7. данные о переоценке основных средств (форма № 1 – переоценка»;
8. инвентарные карточки учета основных средств;
9. проектно-сметная документация;
10. форма № 7 «Отчет о запасах неустановленного оборудования»;
11. техническая документация
 

2. Анализ основных производственных фондов ООО «Торговый дом «Россошь».

 

1. Организационно - экономическая характеристика ООО «Торговый Дом Россошь».

 

    Общество  с ограниченной ответственностью «Торговый  Дом «Россошь», в дальнейшем именуемое Общество, является юридическим лицом, учрежденным на основании Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998года, Гражданского Кодекса РФ и других законов РФ,  и действует на основании решения участника, устава и законодательства РФ.

    Общество  создано путем учреждения. В эксплуатацию введено в 2002 году.

    Учредителем общества является физическое лицо: Серебринский Виктор Михайлович.

    Полное  фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом  «Россошь».

    Сокращенное наименование: ООО «Торговый Дом «Россошь».

    Юридический адрес Общества: 393670, РФ, Тамбовская область, г. Жердевка, ул.  Неплановая, д.1.

    По  отраслевой принадлежности Общество относится  к перерабатывающей пищевой промышленности.

    Основной  целью деятельности данного предприятия  является производство и реализация мясной и мясоколбасной продукции, оптовая торговля и извлечение прибыли из деятельности, определённой настоящим уставом. 

    Предметом деятельности Общества является:

1. закупка скота, птицы, мясных продуктов и другого сельскохозяйственного сырья, а так же оказание соответствующих услуг по её переработке, производству и сбыту;
2. производство и реализация товаров народного потребления (мясо и мясопродуктов, колбасных изделий, пельменей, фарша, котлет, копчёных изделий и другое);
3. осуществление оптовой розничной торговли сельскохозяйственной продукции, в том числе путём создания магазинов;
4. закупка сельскохозяйственного сырья и продукции в государственных, акционерных, фермерских и индивидуальных хозяйствах;
5. производство и реализация продуктов пищевой промышленности;
6. операции с недвижимостью;
7. производство и реализация товаров народного потребления;
8. закупка, в том числе за наличный расчёт у населения, заготовка, производство, хранение, переработка, реализация сельскохозяйственной продукции и лекарственного сырья;
9. благотворительная деятельность.

    Общество  может заниматься любой деятельностью, не запрещенной действующим законодательством  РФ, как на территории РФ, так и  за рубежом.

    Отдельными видами деятельности Общество занимается только с соблюдением установленного законодательством РФ порядка их осуществления (лицензирования) при наличии соответствующего специального разрешения (лицензии).

    Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, включая имущество, переданное его учредителем в счет вкладов  в уставный капитал.

    Общество  от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, исполняет обязанности, является истцом и ответчиком в суде.

    Общество  создано без ограничения срока.

    Структура предприятия – это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый хозяйственный  объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

    - размером предприятия;

    - отраслью производства;

    - уровнем технологии и специализации предприятия.

    Структура предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно  – экономической конъюнктуры, научно – технического прогресса и социально  – экономических процессов.

    Все структурные звенья предприятия  связаны между собой с помощью  системы управления, которая становится его головным органом, на который  возлагаются: определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а  также найма, оформление и расстановка  кадров.

    Прежде  всего структура предприятия  отражает цели и задачи организации, а следовательно подчиняется  производству и меняется вместе с  происходящими в нем изменениями. Также структура отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.

    В кризисный период изменения в  структурах управления направлены на создание условий для выживания  организации за счет более рационального  использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды. 

    В целом рациональная организационная  структура управления предприятием отвечает следующим требованиям:

1. обладает функциональной пригодностью, гарантирует надежность и обеспечивает управление на всех уровнях;
2. оперативна, не отстает от хода производственного процесса;
3. имеет минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления.

    Организационная структура ООО «Торговый Дом «Россошь» состоит из следующих структурных подразделений:

1. Администрация:
• Генеральный директор
• Заместитель генерального директора
• Главный бухгалтер
• Бухгалтер
• Бухгалтер - операционист
• Юрисконсульт
• Кладовщик
• Секретарь
• Менеджер
• Продавец
2. Автотранспортный цех:
• Водитель
• Тракторист
3. Колбасный цех:
• Главный технолог
• Мастер
• Коптильщик
• Рабочие
• Грузчик
• Уборщица
4. Холодильник  №1:
• Кладовщик
• Грузчик
5. Склад готовой продукции:
• Кладовщик
• Грузчик
• Уборщица
• Упаковщица
6. Обвалочный цех:
• Мастер
• Рабочие
• Уборщицы
7. Слесарный цех:
• Слесарь
• Плотник
• Газоэлектросварщик
8. Электроцех:
• Электрики
• Главный энергетик
9. Компрессорный цех:
• Механик АХУ
• Машинист АХУ
• Ученик машиниста АХУ

Организационно-экономическая структура предприятия представлена на рисунке 1.