Структура управління ТОВ ММЗ «Кераммаш»

Зміст

 

Вступ...………………………………………………………………….....…..3

 

1. Організаційно-правова форма підприємства……………………………5

 

2. Структура управління ТОВ ММЗ «Кераммаш»………...........................8

 

3. Аналіз управління юридичною діяльністю ТОВ ММЗ «Кераммаш»...11

 

4. Підвищення ефективності договорної роботи (у рамках міжнародного контракту) та рекомендаціі щодо її ефективності……………………..13

 

Висновок…………………………………………………………………….18

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Раніше при плановій економіці все було просто: для всіх державних підприємств було чітке правило: на підставі «Положення про юридичний відділ», затвердженого Радою Міністрів СРСР, на підприємстві повинна бути юридична служба або юрисконсульт. Проте в даний час у керівників приватних фірм немає обов'язки вводити в штатний розпис посаду юриста - про це прописано в законі про акціонерні товариства і громадських організаціях та в інших нормативних актах. Зараз чисельність і штат юридичної служби підприємство визначає самостійно, і керівники, прагнуть заощадити фонд заробітної плати саме на юристів. На жаль, мало хто з них розуміє значущість міцною штатної юридичної служби. Істина проста: багато керівників невірно розуміють призначення юриста на підприємстві, а звідси висувають неправильні вимоги до юристів.

В сучасних умовах розвитку економіки перед підприємствами України постала необхідність самостійно здійснювати експортно-імпортні операції, налагоджувати економічні зв'язки з компаніями, фінансовими установами країн близького та далекого зарубіжжя. В зв'язку з цим виникає потреба у підготовці фахівців в сфері правової діяльності підприємства, які володіють теорією та методологією дослідження правового середовища, формування правової стратегії і вміють застосовувати знання в виробничій діяльності у повсякденній роботі.

Сучасна ситуація багато в чому відрізняється від тієї, котра існувала в дореформений період у нашій країні. За багато років свого існування система відучила суб'єктів господарської діяльності строго дотримувати закону і у всіх дрібницях і в глобальних питаннях.

Нехай кожен керівник чесно запитає себе: скільки договорів, контрактів, наказів, інших правових документів він підписав без візи юриста, не вислухавши його порад і зауважень? Так, це право керівника - підписати наказ без візи юриста. Сьогодні немає жодного нормативного акту, що передбачає недійсність правових документів, підписаних керівником без візи юриста. Але, підписавши, скажімо, наказ про звільнення працівника без візи юриста, керівник повинен знати, що всю відповідальність за такий наказ він взяв на себе. І якщо потім суд поновлює на роботі звільненого працівника, треба знати, що в цьому винен не юрист, а керівник, який підписав наказ без відома юриста. Розглядаючи цивільні справи, суд і арбітражний суд зобов'язані керуватися Законом, а не емоціями та бажаннями керівника, вільно звертається до законодавства. І щоб не допустити для свого підприємства непотрібних і часом дуже болючих «проколів». Керівник повинен зробити юриста своїм першим радником і не вирішувати без нього ні одного питання, що має правове значення.

 

 

 

1. Організаційно-правова форма підприємства.

 

ТОВ ММЗ «Кераммаш», засноване в 1995 році, є одним з провідних металургійних компаній з переробки металобрухту та виробництва металлоконстукцій України. Свою головну місію менеджмент компанії бачить в збереженні і зміцненні стійко працює компанії, створення багатогалузевої групи, яка стане надійним партнером держави, потужною опорою української економіки, що розвивається, компанії, яка сплачує податки, надає робочі місця, активно інвестує у виробництво і тим самим зміцнює авторитет динамічно зростаючої економіки України.

Успішна інтеграція металургійних  активів, ефективна антикризова  політика, достатній капітал, а також  багатий управлінський досвід команди  висококласних менеджерів ТОВ ММЗ «Кераммаш» дозволили більшості підприємств групи істотно поліпшити не тільки свої конкурентні позиції на ринку, але й показники фінансово-економічної діяльності.

Товариство може укладати від свого імені договори, набувати майнові і особові немайнові  права, нести обов’язки, бути відповідачем у суді, Господарському та третейському судах.

Товариство має фірмовий знак, печатку, штамп, фірмові бланки та інші реквизити, які затверджуються Зборами Учасників згідно з цим  статутом які зареєстровані згідно з чинним законодавством України.

Товариство набуває цивільних прав і бере на себе цивільні обов’язки через свої органи, які дають в межах прав,  наданних їм за Статутом і за законом.

По своїх обов’язках Товариство відповідає всім майном, яке йому належить.

Місцезнаходження Товариства: Україна, м. Донецьк, пр. Б.Хмельницького, 26.

Товариство створюється  з метою отримання прибутку  на основі здійснення нижче вказаних видів діяльності.

Предметом діяльності Товариства є:

• виробництво, обробка та дистрибуція нержавіючого смугового і сортового прокату, сплавів на основі нікелевої і нестандартних товстих листів.
• операції з ломом чорного металу: переробка та постачання на великі підприємства України;
• переробка феросплавів та іншої продукції, не віднесенної до угруповань,  дорогоцінних металів, алюмінію, свинцю, цинку, олова, меді, марганцю, нікелю, інших кольорових металів і окремих виробів з них;
• чавунне, сталеве штампування пакетів;
• виробництво металоконструкцій, металевих елементів для столярних і паломницьких виробів, металевих резервуарів, нагревальних котлів;

Товариство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з  попиту на виробничу продукцію, роботи, послуги і необхідність забезпечення виробничого і соціального розвитку підприємства, підвищення особистих  прибутків його виробників. Основи планів складають договори, укладені з споживачами (покупцями) продукції, робіт, послуг і постачальниками матеріально-технічних ресурсів.

Товариство на основі вівчення кон’юктури ринку, можливостей потенциальних партнерів, інформації цін організує  матеріально-технічне забеспечення виробництва і капітального будівництва шляхом придбання ресурсів на ринку товарів і послуг.

Товариство реалізує свою продукцію, роботи, послуги і  засоби виробництва по цінам і  тарифам, встановленим самостійно або  на договірній основі, а у випадках, передбачених законодавством, по регулеваним цінам.

Метою діяльності ТОВ ММЗ «Кераммаш» – є здійснення підприємницької, господарської й іншої діяльності з метою одержання прибутку (доходу в грошовій, матеріальній або нематеріальній формах), досягнення економічного або соціального ефекту.

Організацію робіт  з маркетингової діяльності здійснює самостійний структурний підрозділ  відділу маркетингу, що підкоряється генеральному директорові.

Основні функції  і напрямки маркетингової діяльності з урахуванням політики підприємства в області якості:

• формування ринкової стратегії підприємства;
• реалізація концепції маркетингу;
• забезпечення маркетингових досліджень;
• аналіз замовників, визначення їхніх потреб і вимог до продукції;
• аналіз конкурентів;
• аналіз виробничих можливостей для що випускається і планованої до випуску продукції.

      Діяльність ОМ спрямована на досягнення наступних цілей:

• одержати надійну, достовірну і сучасну інформацію в ринку, структурі і динаміку конкретного попиту, перевагах замовника, тобто інформацію в зовнішніх умовах функціонування підприємства;
• зробити необхідний вплив на замовника, на попит, на ринок, що забезпечує максимально можливий контроль сфери реалізації;
• створити такий товар, набір товарів (асортименту), що більш повно задовольняє вимогам ринку, чим товари конкурентів.
• зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції за рахунок більш ефективного використання можливостей підприємства з метою одержання прибутку.емкость

ОМ вирішує  наступні задачі:

• аналіз і прогнозування потреб і попиту;
• аналіз і прогнозування кон'юнктури ринку;
• аналіз і прогнозування факторів конкурентної переваги підприємства;
• аналіз зв'язків підприємства з зовнішнім середовищем;
• аналіз і прогнозування якості і ресурсомісткісті аналогічних товарів конкурентів;
• прогнозування відтворювальних циклів товарів підприємства;
• аналіз і прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва конкурентів і підприємства;
• аналіз і прогнозування якості і ресурсомісткісті майбутніх товарів підприємства;
• аналіз дії законів ринкових відносин в умовах підприємства;
• прогнозування обсягів ринків по сегментах;
• прогнозування конкурентноздатності майбутніх товарів на конкретних ринках;
• розробка й економічне обґрунтування заходів щодо підвищення конкурентноздатності майбутніх товарів;
• розробка нормативів конкурентноздатності майбутніх товарів;
• оформлення документа "Ринкова стратегія підприємства на... рік";
• вхідний маркетинговий контроль (на предмет дотримання концепції маркетингу) усієї нормативно-методичної і технічної документації, розроблювальної й одержуваної підприємством;
• участь в аналізі міжнародної діяльності підприємства;
• участь в організації збуту товарів;
• установлення схеми зворотного зв'язку по стадіях життєвого циклу продукції;
• визначення цілей реклами;
• визначення методів, правил і засобів реклами;
• організація стимулювання збуту продукції і зростання прибутку;
• розробка й удосконалювання структури служби маркетингу підприємства;
• інформаційне забезпечення і створення нормативної бази маркетингових досліджень;
• забезпечення внутрішніх і зовнішніх зв'язків служби маркетингу, здійснення маркетингового контролю.

ОМ виконує підбор і переклад, з іноземної мови, що діють міжнародних і національних стандартів, що стосуються технічних вимог виробленої продукції і перспективи створення других видів продукції.

2. Структура управління ТОВ ММЗ «Кераммаш»

Генеральний директор

Несе  відповідальність за результати усіх видів діяльності ТОВ ММЗ «Кераммаш», розробляє меті і політикові в області якості, а також відповідає за її реалізацію і забезпечення системи керування якістю необхідними ресурсами.

Технічний директор

Підзвітний  у своїй роботі генеральному директорові  і керує технічними підрозділами заводу. Геть несе відповідальність за технічний рівень виробництва, за реалізацію конструкторських і технологічних розробок при проектуванні, розробку ТУ, ТП і других технологічних документів, їхнє впровадження, організацію впровадження автоматизованих систем керування й обчислювальної техніки, для рішення інженерних, економічних і других задач.

Директор  по виробництву

Підзвітний у своїй  роботі генеральному директорові і  несе відповідальність за загальний успіх діяльності виробничих підрозділів. Йому підлеглі ЦММО, Цмоиз, ОС, транспортна ділянка  і виробничо - диспетчерське бюро. У ЦММО і виробничо-диспетчерському бюро геть є керівником.

Здійснює планування, координацію  і контроль діяльності підлеглих підрозділів і відповідає за ефективне функціонування системи керування якістю в них.

Директор по економічних питаннях

Підзвітний у своїй  роботі генеральному директорові і  відповідає за:

• економічне планування, спрямоване на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва для досягнення найбільшої економічної ефективності;
• контроль виконання економічних показників господарської діяльності;
• здійснення робіт з удосконалювання організації праці і матеріального стимулювання працівників заводу.

Директор з соціальних питаннях

Підзвітний у своїй  роботі генеральному директорові і відповідає за діяльність ремонтно-будівельного цеху, автотранспортної ділянки, канцелярії, охорони,  здравпункту, гуртожитку, бази відпочинку і здійснення заходів щодо ремонту зданий, виробничих приміщень.

Функції юридичного відділу:

- Пошук та збір нормативних правових документів, необхідних для здійснення діяльності підприємства

- Перевірка відповідності чинному  законодавству які подаються  на підпис генеральному директору  Підприємства проектів наказів,  інструкцій, положень та інших  документів правового характеру

- Розробка примірних форм договорів  і передача їх до структурних  підрозділів підприємства