Основные направления по повышению эффективности использования персоналом

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет МУП СР «Аптека Северская»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

ВВЕДЕНИЕ 3


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1 Состав, структура и функции трудовых ресурсов 4

1.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 5

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени 10

1.4 Оплата труда персонала 11

1.5 Оценка экономической эффективности использования ресурсов рабочей силы 14

2 АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 17

2.1 Краткая характеристика предприятия 17

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 18

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени 23

2.4 Оценка эффективности использования персонала 26

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 29

3.1 Методы стимулирования персонала 29

3.1.1 Совершенствование оплаты труда 29

3.1.2 Совершенствование работы с персоналом 31

3.2 Внедрение информационных технологий 33

3.2.1 Почему необходимо внедрять информационные технологии 33

3.2.2 Работа предприятия до внедрения информационных систем 34

3.2.3 Работа предприятия после внедрения информационных систем 36


ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 39


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40