Мировые аналоги mrp систем

      Стоимость

      А теперь о стоимости. Готовьтесь к  тому, что ни один продавец вам не скажет, сколько стоит ERP. Потому что каждый проект надо рассчитывать, и зависит это от многих факторов – ваших приоритетов в автоматизации, размера компании, внедряемой функциональности, сложности ваших процессов, количества пользователей системы и т.п. Обратите внимание – от выбранной системы стоимость проекта зависит гораздо меньше, чем от перечисленного выше.

      Стоимость обычно измеряется:

• в десятках тысяч евро – для небольших и средних компаний и систем 1С, Microsoft Dynamics, SAP R/3
• в сотнях тысяч евро – для средних и крупных компаний и систем Microsoft Dynamics AX, Oracle
• проекты на Oracle и SAP R/3 в крупных компаниях могут стоить более миллиона евро

 

      Это средние цифры, бывают и отклонения. Например, проект на 1С на производственном предприятии со сложными процессами может стоить несколько сотен тысяч евро.

      В эту цену входит не только покупка  лицензий, но и собственно внедрение, включая построение правильных бизнес-процессов, обучение пользователей, создание технической  документации, поддержку после запуска  и т.п. Т.е. все работы «под ключ», результатом которых является работающая система у вас на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      В начале доклада я затронул такую  систему как CSRP,хочу рассказать о ней в двух словах. Самый новый из стандартов систем управления предприятиями - CSRP - синхронизировать покупателя с внутренним планированием и производством (Customer Synchronized Resource Planning) - помимо всего прочего охватывает и взаимодействие с клиентами, оформление нарядов/заказов и технических заданий, поддержка заказчика на местах и т.д. Таким образом, если стандарты MRP, MRPII и ERP ориентированы на внутреннюю организацию предприятия, то стандарт CSRP включает в себя полный цикл - от проектирования будущего изделия, с учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Суть концепции CSRP главным образом состоит в том, чтобы интегрировать заказчика (клиента, покупателя) в систему управления предприятием. Согласно данной концепции не отдел сбыта, а непосредственно сам покупатель размещает заказ на изготовление продукции, сам отвечает за правильность его исполнения и при необходимости отслеживает соблюдение сроков производства и поставки. При этом само предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса на его продукцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Диаграмма 1. Доли рынка на территории РФ поставщиков ИСУП 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Поставщики ИСУП на территории РФ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Уайт-Смитт  Р. «Автоматизированный бизнес». 2003 г.
2. Краснов Г. Д. «Отечественные системы класса КИС». 2001 г.
3. Патрик Дж. «Основы английской системы». 1992 г.
4. Силич М.П. «Интерфейсы АСОИУ» 1999 г.
5. Интернет-ресурс www.erpnews.ru