Розвиток зовнішньоторговельних операцій на умовах давальницької сировини в ТзоВ «Леоні Ваерінг Системс УА ГмбХ

     Відділ  з логістики – відповідає за здійснення експортно-імпортних операцій, розвиток збутової мережі; замовлення потрібної кількості сировини та матеріалів, необхідних для виготовлення товарів; складування товарів; планування, виконання та контроль фізичного переміщення виготовленої продукції від виробництва до замовників;

     Відділ  інформаційних технологій – підтримка та адміністрування комп’ютерної мережі заводу LEONI, що є частиною глобальної мережі концерну, встановленням та супроводом необхідного програмного забезпечення. Одним з основних напрямів діяльності відділу є контроль та надання прав доступу користувачам до програмних продуктів, пов’язаних зі специфікою їхньої роботи.

     Відділ  поділяється на три підрозділи за напрямком діяльності:

• Системні адміністратори
• Адміністратори системи FORS
• Адміністратори системи SAP і  Navision

   Відділ персоналу – опіка та рекрутинг – займається набором та опікою працівників усіх відділів: відслідковує закінчення випробувальних термінів, слідкує за своєчасним продовженням нових договорів та розвитком працівників різних відділів.

     Адміністрування персоналу – займається оформленням  працівників на роботу, веде облік перепусток, лікарняних, відпусток, видає довідки та слідкує за правильним веденням всієї кадрової документації.

     Навчання  – відповідає за підготовку кандидатів на роботу (базове навчання) та підвищення кваліфікації працівників (теоретичні тренінги).

     Маркетинг людських ресурсів – займається дослідженням мотивації працівників, та способів покращення умов праці, пошуком трудових ресурсів, випуском корпоративного інформаційного вісника «Життя LEONI», працює з засобами масової інформації.

     Відділ  якості – найважливіші завдання відділу – нагляд за дотриманням виробничих процесів. До повноважень відділу належать: нагляд за документацією, розміщення її в комп’ютерній мережі; повідомлення працівників про нові інструкції та про зміни у документах; затвердження нових зв'язок, тобто погодження кабельної мережі у клієнта; присвоєння кваліфікації працівникам; прийом комплектуючих частин, які надходять від постачальників; затвердження засобів виробництва; виставлення рекламацій до постачальників.

     Відділ  фінансів та бухгалтерського обліку – нарахування та видача зарплат; облік внутрішніх та зовнішніх операцій; облік робочого часу; опрацювання векселів та проведення розрахунків із постачальниками та замовниками; облік основних засобів; облік виробництва, податкова, фінансова та статистична звітність.

     Контролер – контроль витрат та надходжень; контроль інвестиційних витрат, капітальних вкладень та проведення досліджень з ефективності інвестиційних проектів; проведення аналізу доцільності використання коштів підприємством.

     Відділ  підготовки виробництва – подача кабелів та комплектуючих в цех; різка кабелів і зачистка кінців кабелів; комплектування кабельних в’язок; налагодження роботи устаткування та робочої технології, розробка системи постачання до робочого місця, визначення часу, що потрібний для проведення кожної операції при виготовленні та складанні кабельної мережі, зменшення затрат на виробництво.  Відділ підготовки виробництва отримує креслення, супровідну документацію та зміни, які потрібно внести у конструкцію виробу. Вносить усі необхідні зміни до процесу виготовлення та складання, як також до системи постачання матеріалу до робочого місця та проводить навчання працівників та роз’яснення змін, які будуть впроваджені у виробничий процес.

     Відділ  LPSplus -  займається впровадженням системи LPSplus (ЛЕОНІ Продуктивна система), що складається з 13 елементів та елементу філософія. У завдання відділу входить всіх процесів впровадження:

• адаптація програми до місцевих умов (українського законодавства чи потреб заводу),
• впровадження елементів на практиці, планування, організація та контроль навчальних заходів,
• організація функціонування,
• реєстрація пропозицій покращення, проведення внутрішніх аудитів.

Розділ 2.3. Інвестиційна діяльність підприємства

     Корпорація LEONI Wiring Systems активно займається інвестиційною діяльністю, оскільки залучення інвестиційних ресурсів сприяє збільшенню продуктивності праці, модернізації та розширення виробництва. Значні кошти у вигляді інвестицій у розвиток стрийського відділення компанії LEONI Wiring Systems здійснює її головне відділення в Німеччині, в місті Нюрнберг. Інвестиції в підприємство відображаються у придбанні рухомого  та нерухомого майна, ліцензій та патентів, права користування землею, водою, ресурсами, обладнанням та інші майнові права.    Незважаючи на фінансову кризу, яка вплинула майже на всі провідні світові корпорації, що спеціалізуються або безпосередньо пов’язані із виробництвом предметів розкоші, генеральне відділення концерну продовжує вкладати великі кошти у стрийський підрозділ LEONI WS, оскільки вважає його надзвичайно прибутковим. Динаміка іноземних інвестицій, залучених на підприємство в період з 2006 – 2009рр., показана на рисунку 2.3.

Рис.2.3. Динаміка іноземних інвестицій залучених на підприємство (2006 – 2009рр.)

      Як  показано на діаграмі, спостерігається  позитивна тенденція в плані  залучення інвестиційних коштів на підприємство, можна припустити, що така інвестиційна привабливість  створена порівняно дешевою та кваліфікованою робочою силою. А також високими показниками конкурентоспроможності та продуктивності праці на підприємстві.   Основним і наймасштабнішим інвестиційним проектом підприємства від початку функціонування був проект будівництва нового виробничого корпусу, оскільки зважаючи на високі показники продуктивності керівництво прийняло рішення про розширення. Відкриття нового виробничого корпусу відбулося 12 вересня 2008 року.        Наприкінці 2008 року керівництво концерну прийняло рішення про демонтаж та перевезення лінії виробництва бортових кабельних мереж для автомобілів Volkswagen з польського підприємства, яке демонструвало незадовільні показники виробництва, на більш успішне стрийське підприємство.           Щорічне виробництво бортових кабельних мереж на стрийському заводі приблизно є достатнім для 750,000 автомобілів корпорації General Motors та  Porsche. Отже, виходить, що в’язки лише одного стрийського підприємства використовуються у виробництві 3,000 автомобілів щодня. Планується, що їх обсяг має зрости до 800,000 автомобілів до кінця 2010 року. Таким чином, на відміну від інших підрозділів концерну в світі, LEONI WS в Стрию вдалося не вдаватися до масштабних звільнень та скорочень, оскільки на нову лінію були потрібні робітники.     За умови монтажу та початку роботи нової виробничої лінії на підприємстві не тільки не спостерігалося зменшення штату працівників (відділ персоналу навіть прийняв на роботу необхідну кількість спеціалістів), а й збільшилися обсяги виробництва.        Економічну ефективність виробничих інвестицій можна визначити за допомогою показників економічної ефективності. Коефіцієнт економічної ефективності (прибутковості) для окремих продуктів обчислюють за співвідношенням:

К_пр = ∆П/КВ = 34496704/589661= 58,5 (тис.євро)                                       (3.8)

де  К_пр – коефіцієнт економічної ефективності

     ∆П  – приріст прибутку в результаті вкладення інвестицій (тис. євро)

     КВ  – сума капітальних вкладень (тис. євро)

      Капіталовкладення є прибутковими, оскільки віддача  на вкладені кошти становитиме 58,5 тис. євро.

Показник  терміну окупності капітальних  вкладень є оберненим до коефіцієнта  прибутковості:

Т_кв = 1/К_пр = 1/58,5 = 0,017( р.)                                              (3.9)

     Розрахований  показник показує, що для повернення кількісних капіталовкладень потрібно орієнтовно півтора року. Це найпростіший класичний варіант визначення строку окупності капітальних вкладень. Уважно дослідивши інвестиційну діяльність на підприємстві, необхідно зазначити, що підприємство є інвестором у стрийському районі, оскільки вкладає значні кошти у розвиток місцевого господарства, підтримує програми розвитку міста (як культурному, так і економічному плані), сприяє інноваційному та технологічному розвитку міста. Тим не менше, часом бувають випадки, коли в інвестиційній діяльності підприємства виникають певні труднощі, пов’язані із адміністративним апаратом та прогалинами у законодавстві України.                              
 
 
 
 

Розділ 2.4.Міжнародний маркетинг у діяльності підприємства та аналіз напрямів його вдосконалення

     Для того, щоб забезпечити підприємству довгострокове стійке існування, потрібно володіти інформацією про чинники зовнішнього середовища та діяльності самого підприємства, про ефективність його маркетингового плану.  Дослідження зовнішнього середовища підприємства включає: 
- аналіз споживачів;

- конкурентів;

- кон’юнктури ринку та тенденцій  на ньому;

- загальних умов збуту та організації  просування продукції на зовнішній  ринок.

      На  майбутнє підприємство планує застосувати агресивну стратегію захоплення ринку, тим більше, що на даному етапі розвитку воно володіє необхідними ресурсами, контактами та має стабільно стійку позицію на ринку. Підприємство ТзОВ LEONI відоме як надійний постачальник якісних і, порівняно, дешевших кабельних мереж, специфікою яких є легкість монтажу. Зараз воно перебуває на так званому етапі „росту”, коли спостерігається високий рівень продажу при мінімальних затратах, а репутація, яку впродовж тривалого періоду часу підприємство формувало – працює на нього, що є надзвичайно вигідним в період світової фінансової кризи.

      Основними пунктами у маркетинговій стратегії  підприємства є:

• забезпечення комплексного обслуговування для Клієнтів у цілому світі;
• постійні інновації та висока гнучкість на всіх етапах співпраці забезпечують найбільшу користь для клієнтів та конкурентоспроможність підприємства на світовому ринку;
• високий рівень компетентності  у галузі системних кабельних мереж та суміжних ділянках;
• з процесами та продуктами підприємства, Клієнт може виготовляти автомобілі з нульовим показником дефектів;
• підприємство уникає зайвих витрат на всіх ланках виробництва – від постачальників підприємства до кінцевого Клієнта;
• підприємство бере на себе всю відповідальність, як за якість продукції, так і за безпеку експлуатації та перевезення – «Нас оцінюють за нашими успіхами».

     Постачальниками первинної маркетингової інформації для підприємства є урядові статистичні органи і служби, торговельно-промислові асоціації, дослідні інститути та лабораторії, рекламні агентства. Даного виду інформація є грунтом для проведення конкретних досліджень, результати яких необхідні керівним органам підприємства для прийняття важливих господарських рішень. Підприємство також користується послугами так званих спеціалізованих дослідницьких фірм, які самостійно проводять маркетингові дослідження і подають дані керівнику відділу маркетингу на підприємстві.

  Цілі  маркетингу підприємства на поточний період:

- зменшити  витрати і підвищити якість  продукції;

- освоєння  нових закордонних ринків (найближчим  часом це ринок Росії);

- забезпечення  періодичного та щоденного контролю.

  Оскільки  підприємство прагне постійного вдосконалення, то цілком зрозуміло чому обрало саме ці цілі маркетингу найбільш пріоритетними  на даний момент. LEONI WS прагне завоювати більшу частку світового ринку, тому повинно підвищувати якість продукції, яку воно постачає своїм клієнтам, а також обслуговування.       

      Процес  встановлення ціни на товари підприємства LEONI WS є досить складним, оскільки спосіб фіксації ціни є договірним. Причому, ціна інколи може встановлюватися окремо для кожного замовника. Підприємство залишає за собою право перегляду та  зміни ціни кожного року, в залежності від кон’юнктури ринку, ціни на ресурси та комплектуючі матеріали, вартості електроенергії, зміни характеристики та якості товару.