Стратегические направления научно-технического развития

 

   В целом проблему  либерализации тарифов целесообразно  решать в условиях появления  достаточно зрелых конкурентных  сегментов рынка транспортных  услуг, а также после перехода  на систему внутренних расчетов  за перевозки, которая позволила  бы определять провозную плату  для организаций, владеющих только  вагонным парком.

 

   Повышение инвестиционной  привлекательности железнодорожного  транспорта является одной из  приоритетных задач структурной  реформы отрасли и важным инструментом  роста инвестиций в модернизацию  инфраструктуры и подвижного  состава. Для ее решения в  2003 году осуществлено разделение  хозяйственной деятельности и  функций государственного управления, создано ОАО «РЖД». В 2003-2006 годах  обеспечено повышение производственной  и финансовой эффективности ОАО  «РЖД», начат процесс создания дочерних зависимых обществ, за счет формирования дополнительных источников инвестиций обеспечен перелом тенденции старения основных фондов. В процессе развития конкурентных сегментов рынка привлечено более 100 млрд. рублей частных инвестиций на создание и развитие 2,5 тысяч компаний-операторов, владеющих 300 тыс. грузовых вагонов.

 

  В результате, за последние пять лет железнодорожный транспорт трансформировался из фактически полностью государственного сектора экономики, управляемого Министерством путей сообщения, в динамично развивающуюся отрасль, интегрированную в новую экономику России. При этом государственное регулирование в естественно-монопольной сфере сочетается с рыночными механизмами в конкурентных сегментах.

 

   В 2006-2010 годах реализуется  третий этап реформирования. В  целях уточнения алгоритма преобразований  на заседании Правительственной  комиссии по вопросам развития  промышленности, технологий и транспорта  одобрена целевая модель рынка  железнодорожных транспортных услуг  на третьем этапе структурной  реформы на железнодорожном транспорте. Планируемыми результатами реализации  третьего этапа реформирования  являются:

 

- прекращение перекрестного  субсидирования дальних и пригородных  перевозок на основе государственного  заказа и бюджетных дотаций;

 

- формирование эффективного  и конкурентоспособного на мировом  транспортном рынке холдинга  «РЖД»;

 

- развитие конкуренции  в операторской, экспедиторской, логистической, ремонтной и сервисной деятельности, активное использование в отрасли рыночных механизмов финансирования инвестиций и приток до 150 млрд. рублей частных средств в конкурентные сегменты рынка;

 

- создание механизмов  привлечения частных инвестиций  для развития и модернизации  инфраструктуры, в том числе, на  условиях государственно-частного  партнерства. 

 

   К 2010 году ОАО  «РЖД» будет единственным общесетевым  публичным перевозчиком грузов  и пассажиров в дальнем следовании  и владельцем свыше 98% железнодорожной  инфраструктуры общего пользования. 

 

   В результате реализации  Стратегической программы развития  ОАО «РЖД» будет осуществлено  создание дочерних зависимых  обществ (в том числе будут  созданы дочерние операторские  компании на базе парка грузовых  вагонов ОАО «РЖД») и обеспечен  вывод их акций на рынок  капитала, завершится формирование  конкурентоспособного на международном  рынке холдинга, имеющего высокую  капитализацию и динамику развития. ОАО «РЖД» будет сформирована  эффективная система корпоративного  управления, обеспечивающая рост  капитализации созданных обществ  и повышение кредитного рейтинга, проведена оптимизация организационной  структуры ОАО «РЖД», в том числе, укрупнение железных дорог. В целях повышения глобальной конкурентоспособности холдинга совместно с российскими и иностранными партнерами будут реализованы приоритетные проекты, приобретены пакеты акций стратегически значимых компаний (например, не менее блокирующих пакетов акций крупнейших морских портов и контейнерных терминалов).

 

   В ходе построения  холдинга в 2007-2010 гг. ОАО «РЖД»  сможет обеспечить привлечение  более 150 млрд. рублей за счет  продажи пакетов акций дочерних  обществ, свыше 300 млрд. рублей  за счет использования потенциала  заимствования холдинга без рисков  для его финансовой устойчивости  и независимости. За счет указанных  мероприятий при условии полной  компенсации убытков от дальних  и пригородных пассажирских перевозок  ОАО «РЖД» обеспечит модернизацию  инфраструктуры и обновление  подвижного состава, и, таким  образом, реформа будет синхронизирована  с технологическим развитием  ОАО «РЖД». 

 

   С учетом приоритетности  реализации этих планов, направленных  на удовлетворение потребностей  экономики в перевозках и инновационное  развитие железнодорожного транспорта, затягивание структурных преобразований  недопустимо.

 

   Направления структурных  преобразований отрасли за пределами  2010 года будут определяться приоритетами  государственной экономической  политики и алгоритмом экономических  реформ в стране, целями и задачами  развития железнодорожного транспорта  России на период до 2030 года. В  целях дальнейшего развития рынка  железнодорожных транспортных услуг  после завершения третьего этапа  реформирования будут решаться  задачи:

 

- строительство железнодорожных  линий общего пользования за  счет инвестиций частных компаний;

 

- развитие института перевозчиков;

 

- отделение перевозок  от деятельности по предоставлению  услуг инфраструктуры в рамках  холдинга «Российские железные  дороги»;

 

- развитие конкуренции  в сфере перевозок пассажиров  в дальнем и пригородном сообщении,  в том числе, за право реализации  государственного заказа на перевозки;

 

- формирование нового  сегмента рынка за счет массового  перехода на сервисное обслуживание  подвижного состава и других  технических средств специализированными компаниями;

 

- развитие холдинга «Российские  железные дороги» в качестве  интермодального международного перевозчика;

 

- рост российского фондового  рынка за счет вывода акций  дочерних обществ ОАО «РЖД»  и частных железнодорожных компаний  и повышение их стоимости. 

 

   Совершенствование  системы финансово-экономических  отношений в железнодорожной  отрасли предполагает:

 

1. Переход к государственному (федеральному и региональному)  и муниципальному заказу и  системе бюджетного субсидирования  льготных, специальных и социально  значимых перевозок и содержания  специальных запасов и резервов:

 

2. Совершенствование системы  тарифообразования, обеспечивающее:

 

- дерегулирование тарифов в конкурентных сегментах рынка перевозок;

 

- формирование достаточных  инвестиционных ресурсов для  воспроизводства и модернизации  технической базы железнодорожного  транспорта;

 

- совершенствование системы  государственного регулирования  тарифов на услуги инфраструктуры  железнодорожного транспорта общего  пользования;

 

- макроэкономическую сбалансированность  уровня тарифов на услуги железнодорожного  транспорта с ценами на продукцию  и услуги естественных монополий,  стоимости материальных и трудовых  ресурсов;

 

3. Интеграцию финансово-экономических  и инвестиционных показателей  деятельности российских железных  дорог в среднесрочные и долгосрочные  прогнозы социально-экономического  развития России.

 

   Приоритетные задачи  при внедрении ресурсосберегающих  технологий на железнодорожном  транспорте.

 

   В вопросах энергосбережения:

 

Разработка технологий и  оборудования, позволяющих обеспечить замещение дизельного топлива сжиженным  и сжатым природным газом, а в  последующем - переход на топливные  элементы, диметиловый эфир;

 

широкое использование энергоемких  накопителей энергии в основных технологических процессах энергопотребления  и генерации энергии, включая  и тепловую;

 

использование тепловых насосов, электрохимических генераторов, биогазогенераторных установок утилизации промышленных отходов жизнедеятельности транспорта;

 

использование в доступных  размерах ветровой и солнечной энергии, энергии утилизируемых отходов  производства для нужд автономных потребителей железнодорожного транспорта и др.

 

В вопросах снижения трудозатрат:

 

внедрение систем, позволяющих  обеспечить увеличение массы и скорости движения поездов, увеличение плеч обращения  локомотивов и вагонов, обеспечить оптимизацию работы локомотивных бригад и элементов перевозочного процесса;

 

применение спецтехники  и средств механизации для  реализации современных технологий ремонта и обслуживания подвижного состава;

 

внедрение малообслуживаемых технических средств и технологий;

 

широкое внедрение средств  диагностики работы узлов подвижного состава и мониторинга их отказов  и др.

 

   В вопросах экономии  материальных ресурсов:

 

разработка новых материалов повышенной износостойкости для  узлов трения подвижного состава (тормозные  колодки, детали цилиндро-поршневой группы, подшипники скольжения и моторно-осевые подшипники);

 

разработка современных  технологий упрочнения и восстановления изношенных деталей подвижного состава;

 

применение устройств  и технологий нанесения качественных лакокрасочных материалов;

 

применение устройств  замены смазочных материалов без  их розлива и потерь.