Проблема формирования конкурентного преимущества предприятия

ООО является наиболее распространенной организационно-правовой формой, т.к. требуются относительно небольшие вложения для открытия предприятия; коммерческие работники  имеют большие возможности для  проявления самостоятельности, коммерческой инициативы и предприимчивости; сравнительно большой ассортимент товаров и является более глубоким, чем неспециализированных магазинов; высокий динамизм развития; обслуживается относительно небольшим числом работников. 

     Основными документами ООО «Развал - схождение» являются:

• бухгалтерский баланс
• отчет о прибылях и убытках

штатное расписание

Существующая  структура ООО «Развал-схождение» имеет следующий вид (рис.1).

 

 

Из представленного  рисунка следует, что оргструктура имеет линейный тип. Данный тип характеризуется тем, что линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. 

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. 

Директор  магазина, выполняет следующие обязанности:

1. Осуществляет  руководство персоналом магазина (продавцами, кассирами).

2. Подготавливает  и передает заказ на подачу  товаров с мест хранения.

3. Ведет оперативный учет остатков товаров в магазине и сообщает данные о товарах с критичным минимумом остатков, а также сведения о товарах повышенного, равномерного и пониженного спроса.

4. Осуществляет управление: 

- запасами товаров в магазине;

- ассортиментом  товаров.

5. Осуществляет контроль над соблюдением персоналом магазина

6. Организует обслуживание покупателей, совершающих крупные покупки.

7. Организует проверку качества и безопасности поступающих в продажу товаров.

8. Осуществляет контроль над наличием ценников на товарах.

9. Составляет отчеты о движении товаров.

10. Принимает участие в инвентаризациях.

Для характеристики экономического положения проводится анализ формирования результатов хозяйственной деятельности в динамике. Основа для анализа Ф№2 «Отчёт о прибылях и убытках»

                                                                                                                  Таблица 2

Анализ результатов хозяйственной деятельности

ООО «Развал -схождение» в динамике

На основании  данных, представленных в таблице 2 следует, что за отчетный период 2008 г. наблюдается увеличение выручки от реализации (442 тыс. руб., что составило 31,2% прироста), увеличение валового дохода (339 тыс. руб., что составило 50% прироста), снижение издержек обращения (16 тыс.руб., что составило 18,6% снижения). Изменение этих показателей привело к увеличению прибыли от продаж на 355 тыс.руб. (60,2% прироста).

     Анализируя  относительные показатели, отмечаем, что рост прибыли от продаж вызван увеличением уровня валового дохода и уровня издержек обращения.

     Налогооблагаемая  прибыль, в состав которой входят не только прибыль от продаж, имеет тенденцию к увеличению на 355 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста.

     Величина  чистой прибыли, как прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, возрастает на 270 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста, что является негативной тенденцией в работе предприятия.

     Анализ  относительных показателей эффективности  хозяйственной деятельности, показывает следующее:

• увеличение рентабельности продаж, как основного вида деятельности, на 9,6% пункта,  является негативной тенденцией, т.к. отдача от фондоотдачи снижается на 1 рубль выручки;
• увеличение рентабельности по чистой прибыли на7,3% пункт, что характеризует негативность.

 

    Для анализа ресурсного потенциала предприятия в динамике используются данные Бухгалтерского баланса (Ф№1) и Отчета  о прибылях и убытках (Ф№2), Штатное расписание. Анализ сводится в таблицу (табл. 3):

                                                                                                                Таблица 3

Анализ  эффективности использования основных средств, оборотных средств и  трудовых ресурсов в динамике

  Анализ эффективности  использования основных средств  показывает, что в отчетном периоде  0,5 тыс. руб., что свидетельствует  на 45,5% снижение фондоотдачи, увеличение 0,9 тыс. руб. фондоемкости,  что  составило 112,5%.Фондооснащенность  возросла на 435,4тыс. руб., что составило 253,1% прироста. Однако, Фондовооруженность имеет тенденцию к росту 320,4% то эффективность распределения основных средств между персоналом характеризуется положительно.

   Анализ  эффективности использования оборотных  средств показывает снижение, о чем свидетельствует изменение коэффициента оборачиваемости и соразмерное снижение продаж одного оборота.

   Анализ  эффективности использования трудовых  ресурсов позволяет сделать вывод  о положительной тенденции, о чем свидетельствует 83,7% увеличение  выработки и снижения уровня заработной платы 51,6%.

Характеризует экономичность и отражает положительную  динамику.                               

Таблица 4

     Характеристика ООО «Развал-схождение»

     как розничного торгового предприятия

       

                                                                                                     

                                                                                                             

     Сравнительная характеристика ООО «Развал-схождение» и конкурентов

                                                                                                      Таблица 5

     

     Вывод: на основании полученных данных следует  вывод о том, что основным конкурентом для ООО «Развал-схождение» является ООО «Литер» по следующим направлениям: ассортимент, дополнительные услуги. 

2.2.Анализ  формирования конкурентных преимуществ ООО.

Конкурентные  преимущества формируются в производственно-хозяйственной  деятельности ООО «Развал-схождение»:

анализ товарно-ценовой  политики;

организация сбыта  и практика стимулирования продаж;

оценка финансовой стабильности.

Начальным этапом анализа может служить определение  отношения потребителей к предложению  оценочных услуг  и ответ на следующие вопросы: