Предпринимательские риски на швейном предприятии ОАО "Швейная фабрика"

     Анализ  вышеприведенных показателей свидетельствует о стабилизации финансового состояния предприятия и невысоком уровне кредитного риска.

     Прибыль и убытки

      Анализ прибыльности/убыточности предприятия исходя из динамики приведенных показателей в сравнении с аналогичным периодом (завершенным финансовым годом) предшествующих лет:

1. за рассматриваемый период времени выручка предприятия постоянно увеличивалась, резкое увеличение основных показателей общества 2009 году связано с ростом спроса на выпускаемую продукцию, благоприятной ситуацией на рынке в целом, снижением издержек на единицу продукции.
2. в 2008, 2009 годах коэффициент чистой прибыльности постоянно повышался, что свидетельствует о снижении себестоимости продукции и издержек на ее реализацию.
3. рентабельность активов – это комплексный показатель, дающий оценку результатам основной деятельности организации и выражающим доходность на 1 руб. активов. Динамика рентабельности активов положительная, что свидетельствует о стабилизации в финансовом состоянии Общества.
4. рентабельность собственного капитала показывает отдачу, приходящуюся на 1 руб. собственного капитала. Динамика показателя рентабельности собственного капитала свидетельствует о благоприятной ситуации для привлечения инвестиций в Общество.
5. рентабельность продукции (продаж) характеризует процент прибыли полученной на один рубль объема продаж. Показатель рентабельности продаж дает оценку эффективности управления основной деятельностью предприятия с точки зрения извлечения прибыли. Полученный показатель характеризует управление производством как достаточно эффективное.
6. рост чистой прибыли, а также положительная динамика приведенных показателей свидетельствуют об эффективном управлении и высоком спросе на продукцию предприятия.

     У ОАО «Швейная фабрика» на протяжении последних 5 финансовых лет нет непокрытого убытка.

     Значение  приведенных показателей находятся  в пределах норм, что говорит об эффективности использования трудовых, производственных и финансовых ресурсов. 
 

     2.2. Риски, связанные с деятельностью ОАО «Швейная фабрика»

     Риски, связанные с текущими судебными  процессами отсутствуют, так как  текущих судебных процессов нет.

     Риск, связанный с отсутствием возможности  продлить действие лицензии на ведение  определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы) отсутствуют, т.к. деятельность не лицензируется.

     Риски, связанные с возможной ответственностью предприятия по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ  эмитента отсутствуют, т.к. дочерних обществ у ОАО «Швейная фабрика» нет, и ответственность по долгам третьих лиц предприятие не несет.

     Риск, связанный с возможностью потери потребителей у предприятия имеется. Для снижения негативных последствий  возникновения риска потери потребителей предприятие в течение финансового года ведет поиск новых потребителей и заключает с ними договора. 
 
 
 
 

Заключение 

     При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации  наибольшее внимание следует уделять  анализу внешних рисков и прежде всего риску потери конкурентного преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Во многих странах конкуренция тщательно поддерживается на государственном уровне, поскольку этот способ экономической организации позволяет использовать ресурсы национальной экономики оптимальным образом. Однако оборотная сторона состязательности состоит в том, что наименее эффективным предприятиям, не выдерживающим конкуренцию, приходится уходить с рынка. Поэтому, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.

Предпринимательское решение – основа управления, выбор  лучшего способа действий из нескольких возможных. Поскольку риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного), то только разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе детального анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой – свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все таки наступили. Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

 

      Библиография 

1. Горфинкель  В.Я. «Экономика предприятия» - М.: Юнити, 2000
2. Гражданский кодекс РФ. (В 2 частях) - М., 1996.
3. В.В.Ковалев, О.Н.Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» -М.: Проспект, 2000
4. Ойгензихт В. «Проблема риска в гражданском праве» - М.: Экономика, 1998.
5. Первозванский А.А., Т.Н. Первозванская «Финансовый рынок: расчет и риск» - М.: Инфра-М, 1999.
6. Райзберг Б.Г. «Азбука предпринимательства» - М.: Экономика, 1999.
7. Райзберг Б. А. Курс экономики: Учебное пособие. – М.: 2000.
8. Райзберг Б. А. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: 2000.
9. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: 1999.
10. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений» - М.: Юнити, 2000.
11. Финансовый рынок: расчет и риск» Первозванский А.А. и Первозванская Т.Н.
12. Хизрич Р., Питерс М. «Предпринимательство или Как завести собственное дело и добиться успеха.» Пер. с англ., - М.:,Прогресс-Универс, 1993.
13. Шумпетер Й. «Теория экономического развития» Пер. с нем. - М.: Прогресс, 1991.
14. Шахов В. В. Страхование: Учебник. – М.: 1999.
15. Экономика и жизнь 1993-№51.с.8.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Таблица 1

  ОСНОВНЫЕ  ВИДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО РИСКА

Приложение 2 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1 процесс управления предпринимательскими рисками 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  3 
 
 

Критерии  ранжирования чистых рисков 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение  4 
 
 

    Опасные факторы для ведения цивилизованного  бизнеса.