Анализ риска потери финансовой устойчивости предприятием на примере ИП Могилевцев О.Н

      2. Риски, имеющие разнообразные  источники и связанные с одним  объектом, рассматриваются как единый  комплекс факторов, влияющих на  эффективность использования ресурсов.

      3. Управление рисками связано с  эффективностью операции или  любой производственной системы.

      4. Чтобы снизить риск на различных  циклах (стадиях) предприятия, разрабатывается комплекс мероприятий.

      5. Мероприятия по управлению рисками  рассматриваются как единая система.

      Управление  финансовым риском как система состоит  из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей  подсистемы (субъекта управления).

      В системе управления риском объектом управления являются результаты финансовых отношений между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между партнерами, конкурентами; кредиторами; страхователем  - внешняя среда). Субъектом управления в системе управления финансовым риском является специальная группа людей - финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию, то есть контролируемая внутренняя среда, которая посредством различных приемов и способов осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления. 
Основная задача предприятия в сфере управления рисками — «найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное сочетание риска и дохода, исходя из предположения того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации».

      В частности, первая защитная цель финансовой структуры — обеспечить достаточный и устойчивый уровень прибыли. Все, что может служить достижению этой цели — стабилизация цен, управление реакцией потребителей и потребительским спросом, нейтрализация не поддающихся контролю неблагоприятных тенденций в изменениях цен и в поведении потребителя, — становится основным объектом внимания финансового отдела предприятия.

      Главными  задачами субъекта управления являются: обнаружение областей повышенного  финансового риска; оценка степени  риска; анализ приемлемости данного  уровня риска для организации; разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда рисковое событие произошло, принятие мер к максимально возможному возмещению причиненного ущерба.

      Снижение  степени риска предполагает сокращение вероятностей и размеров возможных отклонений. Руководство предприятия использует способы снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска:

      -Диверсификация видов деятельности.

      -Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования, (расширение круга партнеров-потребителей).

      -Методы компенсации риска - внедрение стратегического планирования.

      -Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе.

      -Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

      -Создание системы резервов на предприятии.

       -Активный целенаправленный ("агрессивный") маркетинг.

       Для управления финансовым риском предприятие  руководствуется рядом правил, на основании которых осуществляет выбор того или иного приема управления риском и варианта решений. Основными из этих правил являются следующие: максимум выигрыша; оптимальное сочетание выигрыша и величины финансового риска; оптимальная вероятность результата.

       Правило максимума выигрыша - из возможных  вариантов содержащих риск решений  выбирается тот, который обеспечивает максимальный результат (доход, прибыль и т.п.) при минимальном и приемлемом финансовом риске. Меры по устранению и минимизации финансового риска включают выбор и обоснование предельно допустимых уровней риска, выбор методов снижения риска.

       Сбор  и обработка данных по аспектам финансового  риска — один из важнейших этапов процесса управление риском, поскольку  процесс управления в первую очередь  предполагает получение, переработку, передачу и практическое использование  различного рода информации. 
Источником такой информации - данные об опыте подобных проектов в прошлом, мнения экспертов, различного рода аналитические обзоры и др. 
В практической деятельности финансового руководства работа по сбору информации осуществляется на протяжении всего процесса принятия решения. По мере перехода от одного этапа к другому при необходимости может уточняться потребность в дополнительной информации, осуществляться ее сбор и обработка.

       По  результатам финансового анализа  2007-2008 года, ИП Могилевцев О.Н. не находится в критическом состоянии и намечается ряд тенденций, позволяющих говорить о возможности улучшения финансового состояния в перспективе. Предприятие увеличивает объем реализованной продукции. Увеличивается объем расчетов деньгами, без использования их заменителей и суррогатов. Улучшается работа с покупателями в части ускорения расчетов за реализованную продукцию (В частности мы со многими покупателями работаем по 100% предоплате). Повышается объем оборотных средств, финансируемых за счет собственных средств. Улучшаются показатели оборачиваемости активов. Предприятие увеличивает рентабельность вложенных активов.

       Также следует учитывать возможности  управления дебиторской и кредиторской задолженностями.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

      Итак, в своей работе я рассмотрела сущность рисков,  виды  рисков, их функции и способы их минимизации. Исходя из  рассмотренного  подведу итог:

      1. Риск возникает благодаря неопределенности  среды, и  тем  она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В  эти условиях предприниматель должен помнить о том, что  основная его задача не отказ  от  риска  вообще,  а  выборы  решений, связанных  с  риском  на  основе  объективных  критериев,  а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

      2.  Существует  множество  классификаций  риска,  но   наиболее распространенными из них являются  следующие:  политический, производственный,  коммерческий,  финансовый,   технический, отраслевой и инновационный.

      3.  Кроме  того  риск  выполняет   четыре  функции,  а   именно: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

       4. Необходимо помнить, что нужно  не  избегать  риска,  а  уметь  снизить вероятность  его   возникновения,  что  возможно  при правильной управленческой  работе, которая представляет собой комплекс  мероприятий,  направленных  на  прогнозирование  и заблаговременное выявление  неблагоприятных  воздействий  на субъект  предпринимательской  деятельности,   разработку   и   реализацию мер по  их  нейтрализации  (анализ  риска  и  его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.).

      5. Каждый предприниматель должен  соблюдать следующие правила:

      1)  нельзя  рисковать  больше,  чем  это  может  позволить   собственный капитал;

      2) Надо думать о последствиях  риска;

      3) Нельзя рисковать многим ради малого;

      4) Положительное решение принимается  лишь  при  отсутствии сомнения;

      5) При наличии сомнений принимаются  отрицательные решения;

      6) Нельзя думать,  что  всегда  существует  одно  решение.

      Возможно, есть и другие.

      Необходимо  помнить, что  принятие предпринимателем   оптимального решения  –  залог  успеха  деятельности  предприятия,   так   как   оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк, Киев:Эльга Ника-Центр, 2007, С. 522-529
2. Ковалев В.В. Инвестиции / В.В. Ковалев, В.В. Иванов, В.А. Лялин, М.: ПРОСПЕКТ, 2008, С. 148-166
3. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов / В.П. Савчук, режим доступа [http://www.management.com.ua/finance/fin011-10.html]
4. Седова И.А. Формализация финансового управления рисками предприятия / режим доступа [http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/ParValueRu.shtml]
5. Тактаров Г.А. / Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски / Г.А. Тактаров, Е.М. Григорьева, М.: Финансы и статистика, 2008, С. 42-100
6. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности / И.К. Шевченко, Таганрог: ТРТУ, 2004, режим доступа [http://www.aup.ru/books/m91/05.htm]