Информационные системы в металлургии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СТАРООСКОЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ФЕДЕРАЛЬНОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО

УЧРЕЖДЕНИЯ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ СТАЛИ И СПЛАВОВ»

 
 

Кафедра металлургии и металловедения

 
 
 
 
 
 
 

Реферат

по информационным технологиям в металлургии

на тему:

«Информационные системы в металлургии»

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: ст.гр. ОМД-06-1д

     Косинов Ю.Ю.

     Проверил:

     доцент  Кожухов А.А.

 
 
 
 
 
 
 
 

Старый  Оскол

2009г.

 

Содержание:

 

1. Загрузочно  - разгрузочные работы……………………………………3
2. Перенос изделий с одной производственной установки на другую…4
3. Упаковка………………………………………………………………….5

Список используемой литературы…………………………………………7

 

 

      1) Загрузочно-разгрузочные  работы.                                         

 

     Во  многих отраслях машиностроительной промышленности используются установки для литья, резки и ковки. В большинстве  случаев последовательность выполняемых  ими операций весьма проста. Вначале  заготовки загружают в производственную установку , которая затем обрабатывает их строго определенным образом, и, наконец, готовые детали извлекают из нее . Загрузку и разгрузку , как правило , выполняют рабочие или в тех  случаях , когда применимы средства жесткой автоматизации , специализированные механизмы , рассчитанные на операции только одного вида . Роботы могут здесь  оказаться полезными , если характер таких загрузочно-разгрузочных операций время от времени меняется .

  

 Например , в  литейном производстве роботы используются как для дозированной разливки расплавленного алюминия , так и для извлечения из пресс-формы затвердевших отливок  и охлаждения их. Такой подход обладает двумя преимуществами . прежде всего  роботы гарантируют более строгое  соблюдение требований технологического процесса : действую и соответствии с заданной программой , они всегда вводят в установку точно дозированное количество металла . Затем в строго определенные моменты времени они  извлекают из нее отформованные  детали . Благодаря точному соблюдению технологического процесса строго соблюдаются и характеристики изделий .

 

  Второе преимущество  данного подхода заключается  в том , что значительно облегчается  работа оператора. Извлечение  раскаленного куска металла из  пресс-формы одна из мало привлекательных  работ , и желательно , чтобы ее  выполнял робот . Таким образом  роль человека сводится к контролю  за протеканием процесса и  управлению действиями робота  с помощью компьютера.

 

     2) Перенос изделий  с одной производственной  установки 

     на  другую.           

 

     Во  многих отраслях машиностроительной промышленности погрузочно-разгрузочные механизмы  предназначены для перемещения  изделий с одного производственного  участка на другой . И при выполнение таких перемещений роботы играют немаловажную роль .

     На  заводе фирмы IBM в Пикипси (шт. Нью-Йорк), выпускающем компьютеры , роботы загружает  магнитные диски в систему , где  на них записывается необходимая  информация . Программа , управляющая  роботом , содержит инструкции относительно того , в какую из четырех установок  для записи следует загружать  тот или иной “пустой” диск . Кроме  того , программа задает конкретный набор команд , который соответствующая  установка должна занести на диск . Тот же робот осуществляет и  два других этапа этого технологического процесса . Он извлекает диск из записывающей установки и помещает его в  устройство, которое струей сжатого  воздуха прижимает к поверхности  диска самоклеющеюся метку . Затем  робот вынимает диск с помощью  захватного приспособления и упаковывает  его конверт .

     Подобный  робот разработан и внедрен на английском автомобилестроительном заводе . Он передвигается на гусеницах  между пятью производственными  участками завода . Робот извлекает  пластмассовую деталь автомобиля из установки для инжекторного прессования  и последовательно переносит  деталь на доводочные участки , где  с нее снимаются облои и  заусенцы . Далее робот помещает деталь на специализированный станок , который полирует ее. И наконец  деталь перемещается с полировального станка на конвейер.

 
 
 

     3) Упаковка. 

 

     Практически все бытовые и промышленные товары необходимо упаковывать , и для роботов  не представляет сложности поднимать  готовые изделия и помещать в  какую-либо тару. На заводах одной  из кондитерских фирм Англии специализированные роботы занимаются укладкой конфет в  коробки . Эти машины весьма сложны и совершенны. Во-первых они обращаются с продукцией очень аккуратно  сжав шоколадное изделие, они могут  нарушить его форму или раздавить  его . Во-вторых , робот соблюдает  высокую точность при укладке  конфет в коробки , помещая их в  определенные ячейки коробки.

 

           Помимо упаковки  миниатюрных изделий , а также  промышленных и бытовых товаров  роботы иногда выполняют и  погрузку тяжелых предметов . По существу они здесь заменяют  подъемно-транспортные машины , управляемые  оператором-человеком. 

      Немалую роль в производстве играют правильно  организованные коммуникации. Согласно исследованиям руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать  свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессах  принятия решений, не говоря об управленческих функциях  планирования, организации, мотивации и контроля. Именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, мы называем коммуникации связующим процессом.

 

  Поскольку  руководитель исполняет три свои  роли и осуществляет четыре  основные функции, с тем чтобы  сформулировать цели организации  и достичь их, качество обмена  информацией может прямо влиять  на степень реализации целей.  Это означает, что для успеха  индивидов и организаций необходимы  эффективные коммуникации.   Хотя общепризнанно, что коммуникации имеют огромное значение для успеха организаций, опросы показали, что 73% американских, 63% английских и 85% японских руководителей считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организациями. Согласно еще одному опросу примерно 250 тыс. работников 2000 самых разных компаний, обмен информацией представляет одну из самых сложных проблем в организациях. Эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновения проблем. Глубоко осмысливая коммуникации на уровне личности и организации, мы должны учиться снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становиться лучшими, более эффективными менеджерами. Эффективно работающие руководители это те, кто эффективны в коммуникациях. Они представляют суть коммуникационного процесса, обладают хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией. Размышляя об обмене информацией в организации, обычно думают о людях, которые говорят в процессе личного общения или в группах на собраниях, разговаривают по телефону или читают и составляют записки, письма и отчеты. Хотя на эти случаи приходится основная часть коммуникаций в организации, коммуникации представляют собой всепроникающий и сложный процесс.

 

Список  используемой литературы:

1.”Информационные  системы в металлургии.” Учебник  для вузов  под ред. Спирина  Н.А.

2.”IBM PC для пользователя.” Фигурнов В.Э.

3.”Аппаратные  средства IBM PC.”Гук М.

4.”Локальные  вычислительные сети.” Справочник. Под ред. Назарова С.В.

5.”Компьютерные  системы в управлении.” Колесник  А.П.