Способы минимизации предпринимательских рисков

СОДЕЖАНИЕ

Содержание	2
Введение	3
Глава 1. Риски в предпринимательской  деятельности	4
1.1 Сущность предпринимательского  риска	4
1.2 Функции предпринимательского  риска	4
Глава 2. Управление предпринимательскими рисками	6
2.1 Управление предпринимательскими  рисками	6
Заключение	10
Список литературы	13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Тема контрольной работы: Способы минимизации предпринимательских  рисков.

Актуальность темы: В условиях рыночных отношений оценка и управление предпринимательскими рисками приобретают  самостоятельное теоретическое  и прикладное значение как важная составная часть теории и практики ведения бизнеса.

Успех в мире бизнеса зависит  от правильности и обоснованности выбранной  стратегии предпринимательской  деятельности. При этом обязательно  должна учитываться вероятность  наступления рисковой ситуации. Сам термин «предпринимательская деятельность» или «предпринимательство» характеризуется такими признаками, как самостоятельность, инициатива, ответственность, риск, активный поиск, динамичность и мобильность.

Выживание предпринимательских  структур в современных условиях напрямую зависит от умения грамотно оценивать возможные предпринимательские  риски, выбирать оптимальные методы управления ими, находить эффективные  формы для предупреждения или  уменьшения последствий воздействия  рисков на субъекты и объекты предпринимательской  деятельности.

В настоящее время проблема риска в предпринимательской деятельности особо актуальна, ведь в условиях современной российской экономики с все более и более устанавливающейся экономической средой в предпринимательскую деятельность вносятся дополнительные элементы неопределенности, что расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска. Предпринимательство постоянно развивается и, решая одни проблемы предприниматели постоянно сталкиваются с новыми.

ГЛАВА 1. РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1.1 Сущность  предпринимательского риска

 

Предпринимательская деятельность всегда предполагает, что есть шанс получения прибыли, но есть и риск оказаться в убытке.

В каждом виде бизнеса, в  работе каждой фирмы есть набор таких  важных параметров, которые характеризуют  их способность достигать свои цели, развиваться, выживать в этом сложном  мире. Это размер и стабильность прибыли, доля рынка, объем оборотов, надежность партнеров, безопасность и  многое другое.

Все эти параметры можно  измерить с той или иной степенью точности. Предпринимательский риск может быть определен как вероятное  уменьшение количественных и ухудшение  качественных показателей бизнеса. Это предпринимательские потери, которые позволяют измерить объективную  составляющую предпринимательского риска.

Вместе с тем, одни и  те же характеристики бизнеса в разных случаях могут иметь разную значимость для центральной фигуры - предпринимателя, бизнесмена. Именно он определяет, что  значит для него каждое изменение, как  это влияет на его интересы. Субъективная, личная оценка предпринимательских  потерь бизнесменом - это предпринимательский  ущерб или ущерб интересам  предпринимателя.

Именно поэтому в основу управления предпринимательскими рисками  положен принцип: мы вычислим величину и вероятность потерь, но вы сами оцените актуальность каждого риска¹.

 

1.2 Функции  предпринимательского риска

 

Предпринимательскому риску  свойственны следующие функции: аналитическая, регулятивная, защитная и инновационная².

Аналитическая функция риска  связана с анализом всех факторов и условий осуществления успешной предпринимательской деятельности. Она выражается в форме выбора одной из альтернатив (положительной) разрешения рисковых ситуаций, возникающих  в деятельности предпринимателей посредством  применения экономико-математических расчетов предполагаемых последствий  риска, использования теории вероятности  и закона повторяемости экономических  событий.

Регулятивная функция  проявляется в воздействии на предпринимателей в процессе принятия ими решений на всех стадиях жизненного цикла фирмы, поэтому она связана  с принятием таких решений, реализация которых поможет избежать (или  уменьшить последствия) риска.

Инновационная функция риска  проявляется в том, что возможность  возникновения риска и его  отрицательных последствий становится условием поиска предпринимателем нетрадиционных решений стоящих перед ним  проблем, способствует внедрению нововведений в производственный процесс, применению новых технологий, оборудования, сырья, материалов, с тем, чтобы с меньшими издержками произвести больше продукции (работ, услуг). Инновационная функция  риска стимулирует предпринимателей для совершенствования управления и производства, планирования своей  деятельности.

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ 

 

2.1 Основные способы снижения риска

 

Высокая степень риска  проекта приводит к необходимости  поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами  применяют следующие способы  снижения риска: диверсификацию; распределение  риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); страхование; хеджирование; резервирование средств; покрытие непредвиденных расходов3.

Рассмотрим каждый из перечисленных  способов снижения риска.

Диверсификация: Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, т.е. это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Фирма в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции4.

Применение фирмой диверсифицированного портфельного подхода на рынке ценных бумаг (комбинация разнообразных ценных бумаг) позволяет максимально снизить  вероятность недополучения дохода. Диверсификация предусматривает два основных способа управления рисками - активный и пассивный.

Активное управление представляет собой составление прогноза размера  возможных доходов по основной хозяйственной  деятельности от реализации нескольких инвестиционных проектов.

Активная тактика фирмы  по продвижению продукции предполагает, с одной стороны, пристальное отслеживание, изучение и реализацию наиболее эффективных инвестиционных проектов, захват значительной доли рынка со специализацией по однородному выпуску продукции, а с другой стороны, - максимально быструю переориентацию одного вида работ на другой, включая возможную передислокацию на другую территорию, рынок.

Пассивное управление предусматривает  создание неизменного рынка товаров  с определенным уровнем риска  и стабильное удерживание своих  позиций в отрасли. Пассивное  управление характеризуется низким оборотом, минимальным уровнем концентрации объемов работ.

Распределение риска между  участниками проекта. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия действия рисков5.

Фирмы-консультанты, поставщики оборудования и даже большинство  подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование. Распределение риска реализуется  при разработке финансового плана  и контрактных документов. Как  и анализ риска, его распределение  между участниками проекта может  быть качественным и количественным. Качественное распределение риска  подразумевает, что участники проекта  принимают ряд решений, которые  либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую  степень риска участники намереваются возложить на инвесторов, тем труднее  участникам проекта привлечь к финансированию проекта опытных инвесторов. Поэтому  участникам проекта рекомендуется  при ведении переговоров проявлять  максимальную гибкость в вопросе  о том, какую долю риска они  согласны на себя принять. Желание обсудить вопрос о принятии на себя участниками проекта большей доли риска может убедить опытных инвесторов снизить свои требования.

Страхование. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании. Могут быть применены два основных способа страхования: имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Имущественное страхование может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства; страхование морских грузов; страхование оборудования, принадлежащего подрядчику6.

Страхование от несчастных случаев включает: страхование общей  гражданской ответственности; страхование  профессиональной ответственности.

Страхование морских грузов предусматривает защиту от материальных потерь или повреждений любых  перевозимых по морю или воздушным  транспортом строительных грузов. Страхование  охватывает все риски, включая форс-мажорные обстоятельства, и распространяется на перемещение товаров со склада грузоотправителя до склада грузополучателя. Иными словами, каждая отправка груза  страхуется применительно ко всему  процессу ее перемещения, включая наземную транспортировку в порт отгрузки и из порта выгрузки.

Страхование оборудования, принадлежащего подрядчику, широко используется подрядчиками и субподрядчиками, когда  в своей деятельности они применяют  большое количество принадлежащего им оборудования с высокой восстановительной  стоимостью. Эта форма страхования  обычно распространяется также на арендуемое оборудование. Кроме того, она часто  применяется для защиты от последствий  физического повреждения транспортных средств.

Страхование общей гражданской  ответственности является формой страхования  от несчастных случаев и имеет  целью защитить генерального подрядчика в случае, если в результате его  деятельности третья сторона потерпит телесные повреждения, личный ущерб  или повреждение имущества. Страхование  профессиональной ответственности  осуществляется только в том случае, когда генеральный подрядчик  несет ответственность за подготовку архитектурной или технической  части проекта, управление проектом, оказание других профессиональных услуг  по проекту.

Хеджирование. Для осуществления разных методов страхования валютного и процентного рисков в банковской, биржевой и коммерческой практике используется хеджирование (от англ. hedge - ограждать). Хеджирование - это процесс страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цены с одного лица на другое. Сделки, предметом которых является поставка актива, в будущем называются срочными. Сделки, имеющие своей целью немедленную поставку актива, называются слоговыми (кассовыми). Первое лицо называют хеджером, второе - спекулянтом. На срочном рынке присутствует и третий участник - арбитражер. Арбитражер - это лицо, извлекающее прибыль за счет одновременной купли-продажи одного и того же актива на разных рынках, если на них наблюдаются разные цены. Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов (цен), называется «хедж»7.

Хеджирование способно оградить хеджера от потерь, но в то же время лишает его возможности воспользоваться благоприятным развитием конъюнктуры. Хеджирование осуществляется с помощью заключения срочных контрактов: форвардных, фьючерсных и опционных. Форвардный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается вне биржи и обязательно для исполнения. Фьючерсный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается на бирже, а его исполнение гарантируется расчетной палатой биржи. Опционный контракт - это соглашение между двумя сторонами о будущей поставке предмета контракта, которое заключается как на бирже, так и вне биржи и предоставляет право одной из сторон исполнить контракт или отказаться от его исполнения8.

Предметом соглашения могут  выступать различные активы - валюта, товары, акции, облигации, индексы и  другое.

Резервирование средств  на покрытие непредвиденных расходов. Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Основной проблемой при  создании резерва на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных  последствий рисков.

При определении суммы  резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта  и его элементов в зависимости  от этапа проекта, на котором проводилась  эта оценка.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических  законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской  деятельности приходится принимать  в условиях неопределенности, когда  необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать (рассчитать, как говорится, на все  сто процентов).

Предпринимательские риски  могут возникнуть при осуществлении  деятельности в результате влияния  многочисленных факторов. Они должно быть следствием внутренних для фирмы  решений или следствием воздействия  внешней предпринимательской среды.

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий, нацеленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого  конечного уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический  анализ потенциала и среды функционирования компании, анализ действующей нормативной  базы ведения бизнеса, на применение экономико-математических методов  сравнения и управления.